阿里財報中的“新增長”密碼
編者按:本文來自微信公眾號“電商在線”(ID:dianshangmj),作者:斯問,36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
阿里將財報里的客戶管理營收與傭金營收統(tǒng)一合并,意在更好反應對商家價值的創(chuàng)造。
淘寶/天貓在內(nèi)的核心電商依然是阿里基石,新零售、云、物流逐漸成為新的增長發(fā)動機。
年活躍消費者的絕對增幅要高于移動月活躍數(shù),阿里將繼續(xù)挖掘單個用戶價值和深度,以保持增長態(tài)勢。
11月5日晚間,阿里巴巴公布了2021財年(4月1日至第二年3月31日為阿里一財年)第二季度財報。
Q2季度,阿里的營收1550.59億元,同比增長30%;非會計準則下,凈利潤 470.88 億元,同比增長 44%。
在618—雙11的傳統(tǒng)淡季期,30%的增速對于體量龐大的公司而言,并非易事。阿里延續(xù)了上季度“國內(nèi)核心商業(yè)業(yè)務恢復”的狀態(tài),不過在用戶增量上,也遇到了挑戰(zhàn)。
過去一段時間,這個中國最大的互聯(lián)網(wǎng)平臺,頻繁地登上頭版頭條。
剛剛開始的雙11風頭正勁,開場111分鐘,100個品牌成交額破億,預計會有8億人登陸淘寶/天貓;
市值一度突破8000億美金,讓它睥睨中國乃至全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè);
但螞蟻暫緩上市,阿里也受到影響,未來仍需要時間靜待開花結(jié)果;
越來越多的挑戰(zhàn)者對其發(fā)起沖擊,從黑馬拼多多,到“殺時間”的抖音快手,從傳統(tǒng)電商到同城零售、直播電商,各個領域都面臨挑戰(zhàn)。
在流量打散,電商混戰(zhàn)的局面下,阿里集團董事會主席兼CEO張勇最近演講,多次提及一個詞:「數(shù)字化」。“數(shù)字化是不確定性中最大的確定性。”
「數(shù)字化」如何解法,在這季財報中或許能找到答案。
市場對于阿里、京東、拼多多電商三強的財報解讀,有著不同的側(cè)重。阿里京東更關(guān)注用戶增長等整體表現(xiàn),拼多多更側(cè)重成長性,如GMV(平臺交易額)等指標。
Q2季財報中,財務數(shù)據(jù)的幾個關(guān)鍵指標,收入和凈利潤,阿里都超出了市場預期。
截至今年9月30日止的12個月,中國零售市場年活躍消費者AAC達到7.57億,比上一季度增加了1500萬,移動月活數(shù)MAU為8.81億。從增幅的絕對值看,來平臺買的人比來平臺逛的人要更多。
而在用戶總量上看,2020年Q2季度(自然年),京東年活躍購買用戶數(shù)4.17億,拼多多年活躍買家6.8億,都在繼續(xù)追趕阿里。
中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)統(tǒng)計報告顯示,截止今年3月,中國網(wǎng)民有9.04億,阿里近9億的MAU(移動月活數(shù))已經(jīng)非常接近這個數(shù)值,接下來的增長發(fā)力點或?qū)⒕劢褂谟脩舻氖褂脮r長、消費深度。從手機淘寶雙11前的信息流改版中,也能發(fā)現(xiàn)這一趨勢。
阿里財報將整體業(yè)務分成了四大業(yè)務體系:核心電商,云計算,數(shù)字娛樂以及創(chuàng)新等其他業(yè)務。
從營收比重上,淘寶/天貓在內(nèi)的核心電商依然是基石。
傳統(tǒng)的兩項營收支柱:客戶管理即廣告營收(Costomer management)與傭金營收(Commission),本季度開始統(tǒng)一合并披露,兩項合計在總營收的占比為45%。
阿里調(diào)整沿用多年的財務統(tǒng)計口徑,本身就是一大看點。平臺電商銷售的傳統(tǒng)屬性在繼續(xù)弱化,商業(yè)操作系統(tǒng)對商家價值的創(chuàng)造繼續(xù)凸顯。
雙11前,淘寶首頁改版,實現(xiàn)了商品信息流化,增加了短視頻內(nèi)容占比,內(nèi)容化正成為2013年淘寶ALL in無線一樣重要的戰(zhàn)略。
淘寶從消費APP轉(zhuǎn)向“消費媒體”。2016年上線的淘寶直播,如今成交額超過3500億,和抖音、快手等內(nèi)容平臺共同做大了電商直播市場的蛋糕。
淘寶特價版月活躍用戶在 2020 年 9 月超過 7,000 萬。同時在淘寶與淘寶特價版上消費的消費者,其購買頻次及平均消費增長較只用淘寶的消費者更為快速。
今年雙11增加了買房買車買課的新品類,商品池不斷豐富,又上線了云養(yǎng)貓內(nèi)嵌式小游戲,搭建不同場景。說白了,既要加強逛逛逛人群的粘性,也要拓展買買買人群的購物選擇。
從上述一些列排兵布陣上發(fā)現(xiàn),阿里試圖搭建立體的數(shù)字化經(jīng)營平臺。用沉淀了21年的數(shù)據(jù)能力,為商家提供包括消費者運營、新品開發(fā)、供應鏈管理,創(chuàng)造更高效率與價值增量。
財報顯示,淘寶GMV增速在8月恢復至20%,達到疫情以來最高。天貓線上已付實物商品交易額(GMV)則繼續(xù)保持了 21%的同比高增速。
消費者買的最多的是快消品,包括食品和飲料、保健、美容和個人護理,天貓的強類目服飾,增長速度已經(jīng)恢復到疫情前水平。
在今年的阿里投資者日上,阿里CFO武衛(wèi)給出一組數(shù)據(jù),超過1.9億用戶年消費規(guī)模超過7000元,年度留存率達98%。主打下沉市場的淘寶特價版,截至9月的月度活躍用戶超7000萬。
年度活躍消費者AAC(Annual Active Consumer)和用戶年平均消費ARPU (Average Revenue Per User)能夠增長,就能吸引商家來開店—推新品/新品牌—多元需求得到滿足-更多用戶來平臺逛、買,形成“飛輪效應”。
另外,在代表業(yè)務多元化的非零售板塊中:
云業(yè)務代表著未來的盈利潛力,本季度收入達149億,同比增長60%,經(jīng)調(diào)整EBITA利潤率為-1%;
菜鳥本季度收入同比增長了73%,每日派送的跨境包裹量近400萬件;
數(shù)字娛樂業(yè)務同比增長8%至80.66億,虧損明顯收窄。
菜鳥物流和云,正在成為中國零售市場之外的多輪驅(qū)動。
本季財報中的另一大看點,是國內(nèi)電商業(yè)務中的「其他」,也就是新零售業(yè)務崛起,增速已經(jīng)超過天貓/淘寶。
新零售業(yè)務收入,包括天貓超市、盒馬、天貓進口直營、考拉等自營業(yè)務。本季度,這部分收入為261億,同比增長44%, 在國內(nèi)電商收入占比達到17%,成了這段時期的增速擔當。
判斷一個業(yè)務是否有潛力,離不開這些因素:1、增速;2、對總盤子的重要性。
過去兩個季度,新零售業(yè)務業(yè)務都是阿里經(jīng)濟體版圖里,跑得最快的那個。
2020財年Q4,貢獻了258億元收入,同比增速128%。2021財年Q1季度,貢獻了360億元的收入,增長率達88%。這代表著阿里在零售板塊的新嘗試,雖然本季度新零售業(yè)務的收入增速放緩,但經(jīng)EBITA調(diào)整,虧損額已經(jīng)從去年的70.36億縮減至今年同期的49.82億。
阿里早已不是一家電商公司,創(chuàng)造盒馬鮮生、收購銀泰、控股高鑫零售……通過自營、收購、合并的方式,搭建起新的業(yè)務線。
為什么如此重視線下商業(yè)生態(tài)的構(gòu)建?教科書般的答案是:線下購物消費體驗有線上無可替代的優(yōu)勢。
線上是阿里的優(yōu)勢,但線下的商業(yè)生態(tài)復雜多樣,被互聯(lián)網(wǎng)、科技改造的空間更大。有人預測,未來的經(jīng)濟是體驗經(jīng)濟。放到業(yè)務場景中來理解新零售追求的極致體驗。
在投資方式上,阿里更看重業(yè)務的耦合,大而取其優(yōu),大而有創(chuàng)新,要的是能帶來增量。最近36億美元控股大潤發(fā)母公司高鑫零售,瞄準的正是這個龐大的線下市場。
再看阿里其他一些重資產(chǎn)業(yè)務。本地生活服務本季度收入同比增長29%至88.39億元。在6-9月,餓了么的日均付費會員數(shù)量同比增長了45%。
餓了么GMV從4月回暖,官方表述,單筆訂單的單位經(jīng)濟效益為正。就是說,包括快遞小哥的傭金在內(nèi),攤在每單外賣里的成本已經(jīng)轉(zhuǎn)正。
盒馬鮮生已經(jīng)在全國開出222 家門店,年活躍消費者超過2600萬。
阿里巴巴的“重資產(chǎn)/自營業(yè)務”,包括新零售、本地生活和物流,重要性正在不斷提升。
本季度,上述三項營收相加,在阿里總收入的占比已經(jīng)超過28%,接近淘寶/天貓一半的體量了。
我們認為,淘系電商仍然會是最重要的基石,新零售、同城零售等業(yè)務發(fā)展至今不過4年時間,但增速很快,將成為打通C端消費者,串聯(lián)起B(yǎng)端商戶和供應鏈一把鑰匙,成為阿里收入和利潤的另一個飛輪。
“阿里有句話叫‘履帶式發(fā)展’,就是我們永遠為今天而工作,為明天而投資,為未來而孵化。”張勇說。
2009年,次貸危機影響波及全球,阿里第一次宣布啟動“春雷計劃”,幫助中小企業(yè)度過寒冬。當年11月,第一屆天貓雙11誕生,27個品牌參與,最終取得了5200萬元的銷售成績。如今,“春雷計劃”與雙11都走過了一個輪回。如果說,阿里第二季度財報,是一份支持中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的成績單,那今年雙11將是檢驗阿里商業(yè)創(chuàng)新,幫助商家生意回暖和新消費潛力釋放的最大戰(zhàn)役。