雅虎到底是互聯(lián)網(wǎng)科技公司還是媒體？

　　雅虎的文化是啥？雅虎到底是互聯(lián)網(wǎng)科技公司還是媒體？

　　很多公司即使倒塌也會積累一波忠粉。假設蘋果崩潰，全世界果粉書寫的悼文頁數(shù)估計都能繞地球一周?；旧虾芏嗷ヂ?lián)網(wǎng)巨頭都善于培植 一種類宗教性質的企業(yè)文化。它們不僅銷售產(chǎn)品，也在銷售一套穩(wěn)定的價值觀。比如谷歌的“不作惡”，蘋果的時尚與“創(chuàng)新”，微軟那“讓每個人桌上都有我們的 個人電腦”的霸氣和激情……

　　而雅虎呢，很早以前它就已經(jīng)迷失了企業(yè)的文化方向。現(xiàn)在我們甚至很難描述雅虎的文化到底是什么。

　　如何描述雅虎是個問題。它到底是一個互聯(lián)網(wǎng)科技公司，還是一家媒體？雅虎都想做，但結果他都走在開心地作死自己的路上。

　　在外人看來，雅虎的文化就是即使有過錯也要想辦法錯過機遇。有個說法，雅虎最擅長的是培養(yǎng)他的敵人。它培養(yǎng)出谷歌等一大批超級企業(yè)，但到了關鍵 時刻卻軟了，沒有收購這些它一手做強的企業(yè)。2002年，雅虎原本可以擁有谷歌，2005年，雅虎本可以擁有臉書，但最后它什么都沒有。

　　這一切都因為雅虎缺少強悍的文化支撐。谷歌不作惡，代表不短視，蘋果喜歡創(chuàng)新，這代表它愿意探索。而雅虎恰恰是他們的反例。

　　或許老虎就不該是雅的，一只雅柔的巨頭就是一個不再冒險，缺乏欲求的病貓。不進則退是顛撲不破的真理，無論你的軀殼有多么龐大。

　　我們只是接受不了突然死亡

　　雅虎已死的說法很早之前就出現(xiàn)了。從2013年開始，人們就在討論它以什么姿態(tài)消失在世界里，這都已經(jīng)快變成一個“詛咒”。但雅虎依舊慢悠悠的挺著。它依然處于100強的地位，使他看上去就是一會兒暈倒一會兒又爬起來的駱駝。

　　一個事物如果退場過于緩慢，足以讓人醞釀的哭腔消耗殆盡。

　　我們之所以懷念一樣事物，通常只是接受不了它的突然死亡。就像我們迷戀西楚霸王的敗亡。在兵敗垓下之前，項羽還一直突突突的在打勝仗，甚至他已膨脹成了一個戰(zhàn)神。我們也迷戀諾基亞，在蘋果席卷全球之前，它仍然是不可一世的手機霸主。

　　一個巨頭如果是突然死亡，往往充滿希臘悲劇式的戲劇性與恩仇快意。我們永遠會記得巨頭巔峰時刻舉世無雙的成就。仿佛用過這一品牌的我們也曾跟著他縱橫四海過。但因優(yōu)柔寡斷不斷犯錯而慢性自殺，難以激起我們的興奮點。

　　雅虎是有無數(shù)個機會轉敗為勝的，至少用不著暗淡收場。它為轉型做過許多嘗試，試圖扭轉那個已經(jīng)不太容易扭轉的身軀。

　　或許用另一種體面的說法來形容就是，有很多雅虎人愿意為雅虎流干最后一滴紫色血液。這延緩了雅虎的死亡，并最終讓雅虎的收購變得十分平靜。

　　以紫色血液自居的雅虎并沒有保持初衷。雅虎之所以選擇紫色，是因為創(chuàng)始人之一費洛太過節(jié)儉，在裝修第一間辦公室時，他選了最廉價的淡紫色顏料來刷墻。

　　紫色在某種意義上應是始終保持創(chuàng)業(yè)激情的暗示，而如今，這只紫色雅虎卻只是徒有其表的浮夸而已。

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