騰訊 PCG 技術(shù)改革進(jìn)行時(shí)，滴滴出行副總裁郄小虎將加入

編者按：本文來自微信公眾號(hào)“晚點(diǎn)LatePost”（ID:postlate），36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

作者 | 高洪浩萬珮 陳晶

編輯 | 宋瑋

“騰訊以前有個(gè)永恒的擋箭牌叫用戶體驗(yàn)，而現(xiàn)在的趨勢是以數(shù)據(jù)為支撐做決策。思維轉(zhuǎn)變對(duì)部分老員工是困難的，需要新鮮的血液來改變舊文化?！?/p>

《晚點(diǎn) LatePost》獨(dú)家獲悉，滴滴出行副總裁，科技生態(tài)與發(fā)展部負(fù)責(zé)人郄小虎（Tiger Qie）已于近期離開滴滴，他即將加入騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）任副總裁，負(fù)責(zé)搜索算法和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。

郄小虎于 2018 年加入滴滴任副總裁，負(fù)責(zé)市場、地圖兩個(gè)核心技術(shù)部門。2018 年 12 月，滴滴將?？燔囀聵I(yè)群、豪華車事業(yè)部合并，成立網(wǎng)約車平臺(tái)公司，郄小虎任網(wǎng)約車公司 CTO，負(fù)責(zé)市場和技術(shù)開發(fā)部。2020 年 1 月底，郄小虎轉(zhuǎn)任科技生態(tài)與發(fā)展部負(fù)責(zé)人。

一位滴滴人士表示，科技生態(tài)與發(fā)展部主要負(fù)責(zé)科研合作，人才培養(yǎng)和學(xué)術(shù)交流。從直接負(fù)責(zé)網(wǎng)約車核心業(yè)務(wù)到與對(duì)接學(xué)界合作，郄小虎的職權(quán) “由實(shí)轉(zhuǎn)虛”。

郄小虎先后畢業(yè)于清華大學(xué)、普林斯頓大學(xué)，是圈內(nèi)公認(rèn)的 “技術(shù)大牛”。郄小虎于 2003 年加入谷歌，是谷歌早期營收主要來源——AdWords 系統(tǒng)的核心開發(fā)成員，當(dāng)時(shí)同在該開發(fā)團(tuán)隊(duì)的，還有后來拼多多的創(chuàng)始人黃崢。

前騰訊副總裁彭志堅(jiān)曾說，郄小虎是 “國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最想從谷歌挖走的三個(gè)工程師之一”。另外兩位是原谷歌智能搜索科學(xué)家、騰訊搜索副總裁吳軍和原谷歌中國工程研究院技術(shù)負(fù)責(zé)人朱會(huì)燦。

2007 年，黃崢選擇離開谷歌創(chuàng)業(yè)。郄小虎則先后升任谷歌全球技術(shù)總監(jiān)、谷歌中國研究院副院長。

2015 年郄小虎離開時(shí)，他已經(jīng)在谷歌工作了十二年。此時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)正處在變局開端時(shí)刻——滴滴快的合并、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并、拼多多正式成立，抖音即將上線。郄小虎加入小紅書任 CTO，兩年后離開，2018 年加入滴滴，離開谷歌后的這兩段工作經(jīng)歷均不超過兩年。

在同事眼里，郄小虎是一位為人溫和，好溝通，行事有理有據(jù)的管理者。

一位滴滴人士說，網(wǎng)約車業(yè)務(wù)比較成熟，技術(shù)上發(fā)揮空間不大，更多考驗(yàn)的是統(tǒng)籌管理能力。

近半年來，已有多位高管離開滴滴，包括滴滴國際化事業(yè)部 COO 仇廣宇；高級(jí)副總裁、普惠出行與服務(wù)事業(yè)群總經(jīng)理付軍華；數(shù)據(jù)科學(xué)部負(fù)責(zé)人宋世君。

在郄小虎離開的同時(shí)，滴滴總裁柳青近期還在內(nèi)部提出了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：上下同欲、組織有力、良將如云。此舉被內(nèi)部解讀為滴滴管理層開始對(duì)組織文化進(jìn)行修正，以應(yīng)對(duì)變化。

一位 PCG 人士說，郄小虎已與團(tuán)隊(duì)正式見面，但內(nèi)部還未正式公布。他對(duì)郄的到來表示出興奮。

郄小虎此次加盟騰訊 PCG，與后者正在進(jìn)行的一場技術(shù)改革相關(guān)。PCG 目前承載著騰訊多數(shù)平臺(tái)級(jí)業(yè)務(wù)，如社交平臺(tái)、長短視頻、圖文信息流等。

一位騰訊人士告訴記者，騰訊一直被詬病過分重視產(chǎn)品能力而輕視技術(shù)研發(fā)、數(shù)據(jù)建設(shè)，這在一定程度上阻礙了騰訊部分業(yè)務(wù)的發(fā)展。

“騰訊以前有個(gè)永恒的擋箭牌叫用戶體驗(yàn)，而現(xiàn)在的趨勢是以數(shù)據(jù)為支撐做決策。這些思維轉(zhuǎn)變對(duì)部分老員工而言是困難的，需要新鮮的血液來改變舊文化?！?/p>

《晚點(diǎn) LatePost》了解到，PCG 此次技術(shù)改革主要有三個(gè)動(dòng)作：全面推行中臺(tái)；推進(jìn)算法、數(shù)據(jù)決策和增長業(yè)務(wù)；空降技術(shù)新人和大牛。

PCG 中各業(yè)務(wù)的產(chǎn)品與技術(shù)條線除了日常的工作以外，目前都承擔(dān)了若干個(gè)事業(yè)群大中臺(tái)的改革項(xiàng)目，比如看點(diǎn)負(fù)責(zé)信息流、騰訊視頻負(fù)責(zé)視頻的編解碼、微視負(fù)責(zé)標(biāo)簽?zāi)芰Α?/p>

這個(gè)大中臺(tái)項(xiàng)目被單獨(dú)劃成了一條新的任務(wù)線，向騰訊副總裁、PCG 技術(shù)負(fù)責(zé)人曾宇匯報(bào)。同時(shí)，這些項(xiàng)目也被計(jì)入各業(yè)務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核，由曾宇進(jìn)行考核。

除了整個(gè)事業(yè)群的統(tǒng)一改革，PCG 旗下每一個(gè)業(yè)務(wù)也都在進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)調(diào)整。從 2019 年起，各業(yè)務(wù)開始搭建自己的技術(shù)與增長團(tuán)隊(duì)。

幾乎同時(shí)，PCG 開始從全球的科技公司中廣泛招攬技術(shù)人才，給予職級(jí)多為經(jīng)理與總監(jiān)。他們中大多來自硅谷的公司，國內(nèi)公司則包括百度、滴滴、字節(jié)跳動(dòng)、美圖等。

《晚點(diǎn) LatePost》獨(dú)家了解到，在郄小虎以前，已經(jīng)有多位高級(jí)技術(shù)人才加入騰訊 PCG。其中包括負(fù)責(zé)搭建 PCG 中臺(tái)業(yè)務(wù)的工程師張磊、張華宇，前者來自 Google，后者先后任職于 Facebook、Instagram 和 SnapChat；帶領(lǐng)微視用戶增長和數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的副總監(jiān)董有超，他來自 Instagram；2020 年初，來自 Uber 的物理學(xué)博士蔣錫茸空降騰訊視頻，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)科學(xué)和數(shù)據(jù)決策相關(guān)的業(yè)務(wù)。

一位知情人士對(duì)《晚點(diǎn) LatePost》說，騰訊 COO（首席運(yùn)營官）、PCG 負(fù)責(zé)人任宇昕曾親自去硅谷招聘，并開價(jià)大方。

“從硅谷回來的大牛一般年薪都從千萬人民幣起跳?！?他說。

空降的技術(shù)大牛在一定程度上給 PCG 帶來了新風(fēng)氣。

一位 PCG 人士告訴《晚點(diǎn) LatePost》，從硅谷回來的工程師在執(zhí)行層的口碑都很好，他們帶來了硅谷崇尚簡單、高效的文化，在很短時(shí)間里讓很多各自為戰(zhàn)的小團(tuán)隊(duì)凝聚，把一堆混亂的后臺(tái)工具整合了起來。

“PCG 各產(chǎn)品此刻的具體數(shù)據(jù)對(duì) Mark(任宇昕) 來說不是最重要的，他給 PCG 提的目標(biāo)是'工具能力'、'孵化能力'、'生態(tài)'、'內(nèi)功'?！?上述騰訊人士說，當(dāng)前的技術(shù)改革，以及大批技術(shù)人才的到來是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的第一步。

截至發(fā)稿，騰訊股價(jià)為 509 港元，總市值達(dá) 4.8 萬億港元（6293 億美元）。