字節(jié)跳動為什么一直在招人？

編者按：本文來自微信公眾號“半佛仙人”（ID:banfoSB），作者：半佛仙人，36氪經(jīng)授權發(fā)布。

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這段時間大家確實非常焦慮，很多公司的余糧不多，大家都要勒緊一下褲腰帶。

而有趣的是，在這段時間里，字節(jié)跳動仍然在大規(guī)模招人，號稱今年要到10萬人，新增4萬，相比當前接近翻倍。

這個大規(guī)模，不只是指招聘需求的數(shù)量，還包括崗位范圍。

這幾年，字節(jié)跳動很喜歡在全球范圍內海量招聘，不只是從海外往國內招人，還從國內往海外業(yè)務招人，或者為海外業(yè)務招聘當?shù)厝恕?/p>

如果只說招聘數(shù)量，字節(jié)跳動應該算是當前最激進的一家公司了。

而且招聘的路子很野，俗話說只要鋤頭舞得好，沒有墻角挖不倒，最近在海外，字節(jié)跳動甚至成了臉書，谷歌和亞馬遜員工跳槽最佳選擇，堪稱硅谷挖掘機，Offer試金石。

最近，他們把迪士尼前高管剛挖了過來，米老鼠都直呼內行。

一個看起來并不需要這么多人的公司，卻在瘋狂招人，這是一件很異常的事情。

一切意料之外的現(xiàn)象背后，都一定有一個情理之中的內核。

一家公司大量招聘，歸根究底是三個原因。

第一個是有錢。

第二個是有業(yè)務需求。

第三個是有人員需求的業(yè)務可以賺錢。

只有在這種前提下，這家公司才需要招人，甚至要招出余量，為業(yè)務增長留空間。

畢竟人就算招來，上手與磨合也需要時間。

來之即戰(zhàn)多數(shù)時候并不能快速發(fā)揮作用。

字節(jié)跳動就是一個這樣的公司，很多業(yè)務藏在水面下。

水面上的是頭條和抖音。

水下的是西瓜視頻、飛書、懂車帝乃至海外的TikTok。

TikTok目前的招人力度在全球范圍都算令人矚目的。TikTok之外，字節(jié)跳動在海外的游戲發(fā)行和音樂產(chǎn)品也有招聘需求。

不單單是科技人才，因為字節(jié)跳動涉及的領域眾多，很多產(chǎn)品會有細分化的招聘需求。

比如懂車帝，這款產(chǎn)品作為汽車門戶，除了傳統(tǒng)的產(chǎn)品運營和技術人才，還需要大量的汽車專業(yè)領域的員工。

比如抖音發(fā)力直播帶貨，并且計劃自己涉及電商領域，需要大量專業(yè)人士。

比如剪輯APP領域受歡迎的剪映，在搞笑視頻領域非?；钴S的皮皮蝦，發(fā)展勢頭兇猛的飛書。

比如游戲部門，游戲制作是非常吃人力的行業(yè)，每個3A都是資金和人力的無底洞。

而這些業(yè)務的發(fā)展背后，除了業(yè)務和技術外，還需要大量的支持人員， HR，財務，法務和商業(yè)化，都缺人。

而且考慮到人才磨合的提前量，10萬磨合好的員工，對應的應該是2021年的業(yè)務目標。

這確實是一種讓人羨慕的苦惱。

2

公司在持續(xù)地大量招人，和一口氣招足XX人，概念是不一樣的。

前者意味著還有很多業(yè)務在保持增長。

招人本身不奇怪，部門重組，業(yè)務拆分，開發(fā)新產(chǎn)品，都有可能導致臨時性的需要大量人。

但長久持續(xù)招人是另一個概念，因為現(xiàn)在這個年代，做增長是非常困難的事情。

國內市場早就變成了存量市場，經(jīng)過前幾年的流量廝殺和各個賽道的巨頭混戰(zhàn)，投資人的錢燒得七七八八，那些能挖掘出來的蛋糕也被各家大廠劃分出了楚河漢界。

幾乎沒有空白的市場用來擴張了，在國內市場上每一份利潤的增長，都意味著和其它巨頭的直接沖突。

我多吃一口，你就少吃一口。

大家表面笑嘻嘻，心里MMP。

但其實，一家公司未必要在國內的流量血海里拼殺。

如果產(chǎn)品的競爭力足夠，殺傷力夠強，那么全球市場是更好的一種選擇。

在海外業(yè)務這個范疇里，字節(jié)跳動面向的確實是一個增量市場。

以TikTok為首的海外業(yè)務在美國日本印度巴西暴打當?shù)仄髽I(yè)，而且還有很多在國內知名度不高，但在國外做得很好的業(yè)務——Helo等等。

此外，字節(jié)跳動還會在當?shù)卣衅复罅康谋镜厝恕?/p>

這些本地人不但天然熟悉當?shù)氐氖袌霏h(huán)境，而且用本地人管理本地業(yè)務，設立區(qū)域辦公室，會讓業(yè)務更容易融入到當?shù)氐奈幕斨小?/p>

用什么人其實不重要，能賺到錢才是最重要的。

人有文化差異，但錢沒有。

當然這個成本會很高，但砸錢是小事，在大多數(shù)人還沒有反應過來的時候，搶占賽道，讓對手無路可走，這才是大事。

3

還有一個招人的重要原因，就是字節(jié)跳動的很多業(yè)務都是獨立的。

雖然字節(jié)跳動最出名的產(chǎn)品都是信息分發(fā)平臺，但除了做資訊，它還做游戲，做教育，甚至是做一些to B的業(yè)務。

同時涉足大量賽道的互聯(lián)網(wǎng)公司有很多，但大部分都比較渣男，每個賽道都蹭蹭，但就是不進去。

這些公司的跨界模式主要是資源整合，把自身原有的資源提供給其他平臺，以一種合作的模式完成對多領域的滲透。

這很正常，甚至這種模式才是風險最低收益最高的，可以說是低投入高回報的典范。

畢竟這些賽道每一個都是一個獨立的領域，想獨立完成是非常困難的，不啻于從頭開始搭建一個完整的框架。

所以選擇和領域中已經(jīng)成熟的業(yè)務線合作，肯定是最劃算的。

而且如果是以這種模式跨界，需要的人其實并不多，也不會有太大的招聘需求。

字節(jié)跳動之所以需要招這么多人，因為要自己做。

例如其他互聯(lián)網(wǎng)公司做教育，大多是平臺給流量，然后和成熟的教育機構合作。

但字節(jié)很神奇，它直接往公司里招了很多老師，培養(yǎng)自己的教學團隊。

這個口子一開，要的就是長期投入。

開弓沒有回頭箭。

就像一個廚子下面條的時候，先從種小麥開始。

也可以說是野心巨大。

4

不管喜歡還是討厭這家公司，一個不可否認的點是，字節(jié)跳動發(fā)展得實在太快了。

快到超出了所有人的想象。

快到了其人數(shù)與本身體量就不符合。

與字節(jié)跳動體量相近的公司人數(shù)都在十萬級。

而字節(jié)跳動目前只有六萬人。

相比巨廠，字節(jié)跳動的臺子已經(jīng)搭好，但唱戲的人顯得寥寥。

但這未必是一件壞事，因為這意味著巨大的想象空間。

很多大廠非常難進，主要原因就是雖然體量大，但是在漫長的時間堆積下，很多位置都被占據(jù)了，新人即使再有能力也很難融入進去，因為有些部門其實已經(jīng)一個蘿卜一個坑了。

一個公司的業(yè)務線是有限的，能提供的崗位也是有限的。

即使是大廠，如果某個部門沒有大規(guī)模的擴張計劃，其實需要的新人并不多。

但是和這些公司不同，字節(jié)跳動的招聘不是為了查漏補缺。

對它來說，當前的狀況是小馬拉大車，人數(shù)增長跟不上公司體量和影響力的增長。

招人就變成了一件非常急迫而且現(xiàn)實的事情。

而且非?，F(xiàn)實的一件事情是，現(xiàn)階段的人才，性價比很高。

危險和機遇，一體兩面。

5

如果說出了業(yè)務上的可能性，字節(jié)老板張一鳴對于人才的觀念，或許也是瘋狂招人的原因之一。

傳統(tǒng)企業(yè)的觀點是，我有一塊業(yè)務，需要一個拼圖，所以我只需要招到這個拼圖就好了，因為只是一個拼圖，所以快一點慢一點不是很重要。

而在張一鳴的理念中，你以前是干什么的并不重要，重要的是你是一個什么樣的人，招進來以后，你未來能帶來什么。

如果你來了以后可以帶來業(yè)務的增量，那么為你準備一個業(yè)務又有何不可。

例如前段時間字節(jié)跳動從迪士尼招高管這個事情，其實有點迷。

一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司，為什么從娛樂業(yè)招了一個高管？

但是對于字節(jié)跳動來說，其實招這個迪士尼高管當COO，最重要的是其個人特質以及對業(yè)務帶來的增量。

對于字節(jié)跳動的海外業(yè)務線來說，現(xiàn)在需要的不只是技術強大的人才，而是能夠融入當?shù)匚幕尘暗墓芾硇腿瞬?，從這個角度來說，這個前迪士尼高管就非常符合要求。

今年的前五個月，字節(jié)跳動從臉書、谷歌這些國際互聯(lián)網(wǎng)大廠招了六個高管，依據(jù)的就是專人專用的多元化標準。

這些人不需要了解國內的東西，不需要來國內辦公，需要的是能夠為字節(jié)跳動帶來什么。

一個多元化的招聘標準，也是能夠招到更多人才的核心因素。

實際上，如果按照很多互聯(lián)網(wǎng)公司招聘的常規(guī)標準，現(xiàn)在的抖音負責人和頭條負責人可能連字節(jié)跳動的門檻都進不了。

但現(xiàn)在這兩個產(chǎn)品都是字節(jié)跳動的核心業(yè)務。

為這個事兒，張一鳴還公開懟過字節(jié)跳動的HR，因為當時招聘PM的時候有一條標準是這樣的：

有五年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗，具有日活千萬量級以上的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品迭代實施經(jīng)驗。

張一鳴就親自跟HR說：

“按照這個要求，陳林、張楠，我們公司一大批PM，一個都進不來，連我自己都進不來。別說千萬DAU產(chǎn)品了，他們加入前，連百萬，甚至十萬DAU的產(chǎn)品也沒做過。”

道理是這個道理，但是國內直接這么說的老板，不多。

6

儲備人才就像儲備冬糧，不管現(xiàn)在有沒有需要，缺不缺人，其實都可以招人。

因為和一個可能用得上的人才可以創(chuàng)造出的價值，以及防止他去競爭對手產(chǎn)生的價值相比，開工資的成本是更加可控的。

資本從來不干虧本的事情。

換言之，只要招得起，用得上，就可以往死里招。

人才本質上是不可復制的稀缺資源。

優(yōu)秀的人才不是韭菜，割了一茬馬上就有，而是需要大量的時間培養(yǎng)的高成本低概率物種。

所以在有可能的情況下，盡量招人，招最優(yōu)秀的人，其實是一個企業(yè)的最優(yōu)解。

我吃下了，別人就吃不到了。

招進來以后，哪怕暫時用不上，也起碼杜絕了競爭對手用上的可能性。

商業(yè)都是很現(xiàn)實的——招對手想招的人才，跑對手想跑的賽道，削弱對手，其實也就是在增強自己。

當你的業(yè)務發(fā)展到一定程度的時候，用自己的優(yōu)勢資源（資金+業(yè)務空缺）去壓制潛在對手的資源，是一種高維的競爭手段。

招聘這個東西，看上去無關商業(yè)，其實也是一種競爭。

甚至可以決定競爭的結果。

商業(yè)，從來就是這么殘酷且現(xiàn)實的。

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