在小米創(chuàng)立的第一年，雷軍是怎么想的？

編者按：本文來自微信公眾號“極客公園”（ID:geekpark），作者：在野，36氪經授權發(fā)布。

在小米十周年的時候，不妨看看第一代小米手機發(fā)布之前，雷軍的想法是什么？

4 月 6 日早 7 點，雷軍發(fā)微博慶祝小米的 10 周歲生日，「過去十年無數記憶留在我心里，仿佛就在昨天」。接著他附上了 2012 年小米兩周歲時，一位米粉拍攝的一組心形照片，并許諾會繼續(xù)做「感動人心、價格厚道」的好產品。

雷軍的許諾正持續(xù)兌現。3 月 31 日，小米 2019 年年報發(fā)出后，雷軍發(fā)出公開信，表示 2019 年小米硬件綜合稅后凈利率依然為正，小于 1%，守住了對用戶的承諾。

十年來，小米從手機市場的挑戰(zhàn)者變?yōu)轭嵏舱?，又成長為引領者。IDC 數據顯示，2019 年小米手機出貨量達 1.256 億臺，占全球 9.2% 的市場份額。在海外市場，小米的智能手機已在印度連續(xù) 10 個季度保持出貨量第一，且在西歐、法國和意大利持續(xù)擴大。

去年，小米正式推動「5G+AIoT」雙螺旋策略，搬進小米科技園，又將 Redmi 品牌拆分，輕裝上路。今年 3 月，小米發(fā)布小米 10，沖擊高端市場，重新找回「極致科技」的感覺，雷軍稱這是又一次「重新創(chuàng)業(yè)」。

小米 10 發(fā)布會現場，這是 Redmi 和小米兩個品牌分割之后，小米品牌第一次真正意義上的重新亮相｜小米

回首十年前，2011 年 8 月 16 日，對于小米和雷軍來說是一個重要的日子，雷軍稱其為一次考試。那一天，小米初代手機發(fā)布，正式迎來市場的檢驗。

在小米初代發(fā)布一周前，雷軍來到極客公園早期的「地下室聚會」，和一群席地而坐的產品經理聊了聊他對于做手機這件事情的思考。相比于現在小米龐大的產品矩陣和互聯網生態(tài)，當時的小米像是一粒種子。面對一群「極客、發(fā)燒友、明白人」，雷軍首次對外成體系地闡述他對中國手機市場的判斷，以及他構想中的小米。

當時的現場視頻可以在文末找到。對于中國互聯網來說，這是一段非常珍貴的歷史影像資料，它記錄了智能手機爆發(fā)前夜，當諾基亞還在，當 Windows Phone 系統還被稱為除 iOS 和安卓外的第三主流，當雷軍這樣的創(chuàng)業(yè)者想要第一時間拿到最新款的 iPhone 也需要輾轉找美版、港版，在這樣的歷史階段中，小米這顆種子是帶著怎樣的思考被種下的。

這一視頻記錄了小米征程的原點，10 年間小米的很多動作都可以在視頻中找到初始的答案。

喬布斯是神

雷軍從不避諱他對喬布斯的崇拜。

2007 年，喬布斯用 iPhone 2 代重新發(fā)明了手機。從此，手機不再是簡單的通訊工具和貪吃蛇游戲機，而是逐漸演變?yōu)榧ㄓ?、iPod 和 iPad 于一體的新物種。喬布斯重新發(fā)明手機后，不論從屏幕、處理器，還是軟件系統方面，「新手機行業(yè)」的開發(fā)門檻都在陡然上升。舊的格局被打破，新的世界到來。

對于喬布斯和蘋果，雷軍有過一個經典的比喻。他認為 iPhone 出現之前的手機市場就像是短跑比賽，iPhone 問世后，比賽規(guī)則被打破，改為由「軟件、硬件、互聯網」組成的鐵人三項賽。那些適應了短跑比賽的公司很難在短時間內轉變，唯有創(chuàng)造一個新生兒，讓他從小訓練鐵人三項，才能在這一市場中擁有和蘋果抗衡的機會。

初代小米發(fā)布前一周，雷軍在極客公園首次對外完整地闡述他對「新手機行業(yè)」的判斷｜極客公園

「喬布斯重新發(fā)明手機之后，大家發(fā)現手機市場其實競爭很不激烈」，這是雷軍進入手機行業(yè)的初始判斷，「因為沒有幾家能做」。他甚至歡迎更多的人加入到這一行業(yè)中來，「如果在座的各位誰有意愿做一個『大米公司』，我認為真的是對這個產業(yè)有貢獻」。

智能手機時代爆發(fā)初始，行業(yè)還是一片藍海，技術是門檻，成本也遠未被攤平，這是雷軍和小米出發(fā)的時刻。盡管當時雷軍已經是互聯網行業(yè)老炮，做成了「金山」，也是著名的投資人，但面對硬件這一全新的領域，市場還是選擇了懷疑。

手機替代 PC？

雷軍解讀小米的英文名和 Logo「MI」為移動互聯網的英文表達「Mobile Internet」，但卻被業(yè)界戲謔地翻譯為「Mission Impossible」（不可能完成的任務）。頂著巨大的不理解選擇手機行業(yè)重新出發(fā)，雷軍的信念源于一個根本判斷——手機將替代 PC 成為大眾最經常使用的計算工具。

十年后的今天，這一判斷已經毋庸置疑，然而在移動互聯網的早期，持有這樣眼光的人可謂少之又少。

為了朝著這個判斷邁進，雷軍秉持著一種極致的產品人思維。他選擇停止使用筆記本，也盡量不用 PC，所有的事情盡量用手機完成。在當時，這一過程無疑是痛苦的，但在他看來，「這種痛苦就意味著機會」。

「你試試不用 PC，那么你發(fā)現什么事情在手機上不能干，你就去做這個方向的創(chuàng)業(yè)，一定會成為主流?！贡热绠敃r雷軍認為，用電腦經過數據線做 PPT 投屏，在移動時代會被「用手機通過 Wifi 投屏」所取代，這在如今看來確實是成為了主流。

「未來可以預計的是，手機的計算能力將會接近甚至超過臺式機的計算能力。當手機成為一個比電腦還要精密的系統，那么這里面的機會大家就可以想象了」，這是雷軍在出發(fā)之時對未來的判斷。

小米手機1代，發(fā)布于2011年8月16日｜極客之選

顛覆雅虎的，不是另一個雅虎，是谷歌

盡管小米也練鐵人三項，但雷軍從一開始就為小米選擇了和蘋果完全不同的道路?！竼滩妓故钦娴纳瘢恍枰私庥脩粜枰裁?，他只需要知道自己想要做什么」，雷軍笑道他沒有這種本事，「他只需要禪修、需要冥想」。

「互聯網」是鐵人三項與傳統手機行業(yè)的區(qū)隔所在，也是小米從誕生初期就在修煉的內功。在雷軍看來，互聯網絕非連接計算機的網線，而是一種觀念。利用互聯網更好地傾聽用戶的聲音，是雷軍互聯網理念最重要的組成部分，也是和蘋果最根本的不同。這一理念后來被濃縮成雷軍的互聯網成功七字訣——「專注、極致、口碑、快」。

圍繞著七字訣，小米構建了一種極具創(chuàng)新力的互聯網開發(fā)模式。一周一個大版本，一天一個小版本；組建 MIUI 開發(fā)者社群，充分連結發(fā)燒友；根據用戶反饋持續(xù)微創(chuàng)新。另外，在線下開設小米之家之前，雷軍也創(chuàng)新性地利用互聯網進行新機的傳播、營銷、售賣。這對于當時主要依靠運營商線下渠道以及門店銷售的傳統手機行業(yè)來說，無疑是一種突破。

「其實我也蠻想被貼標簽，說小米是中國的蘋果。但大家都了解，互聯網行業(yè)有個規(guī)律——顛覆雅虎的，不是另外一個雅虎，是谷歌?！姑鎸υ趫龅漠a品經理們，雷軍分享道，如果小米想在新手機時代走得更遠，一定不能做成中國的蘋果。

十年過去，小米立足中國、基于發(fā)燒友、基于極致性價比，走出了一條獨特的、和蘋果完全不同的手機生態(tài)道路。并且在 5G 等機型的發(fā)售速度上領先世界。

偉大的公司往往來源于早期明確且具有前瞻性的頂層設計。那么或許，在下面這條視頻中你將看到的，雷軍在十年前為小米構架頂層設計時的思路，可以為今天的你提供一些思考。