氪友發(fā)言丨升級到最新版本后，我更“討厭”微信了

編者按：作者奮力寫文，氪友用心評論。我們把讀者的真知灼見收集、整理并匯總成「氪友發(fā)言」，把商業(yè)歷史中每一件大事小情，從不同的視角再度展現。

華為P40 Pro+售價破萬，小米追趕之路還有多遠？微信的新功能里藏著什么小秘密？西瓜視頻和B站，誰才是中國的“YouTube”？氪友們有話要說。

Q：華為P40上的HMS，會是打開海外市場的那把鑰匙嗎？

@樂言

作為一個華為的忠誠用戶我還是誠心建議各呼吁華為的內容生態(tài)要發(fā)大力才行，不是有視頻、音樂、地圖、閱讀、瀏覽器就行的。

華為自己應該很清楚國內用戶到底有多少比例是常用他自帶的這些應用的？他也應該要盡快展開分析為什么國內用戶較多數時候都不用他自帶的應用。

@首席杠精官

不管是模仿還是創(chuàng)新，這是擺脫谷歌必須走的一步。小米OV現在不被卡脖子不代表以后發(fā)展足夠強大產生威脅時也必須要自己走這一步。好歹國內用戶基數夠大，能夠當小白鼠不斷完善升級，至少走一小步，就前進一小步。

Q：羅永浩與抖音正式簽約，快手高價競爭但失手，你怎么看？

@趙仁聰

選擇的抖音也很正常，畢竟字節(jié)跳動收購了堅果手機和羅永浩有過幫助性的合作。

@老后腰

老羅是表象，背后是商業(yè)邏輯的更迭。短視頻、直播帶貨過了野蠻生長期，秩序或將調整。

@狗糧君

羅永浩可能在這條道路上賺到錘子的重啟資金。

@小白

當年還能自稱企業(yè)家，現在要當網紅了。

@文明上網謝謝

羅老師，下次一定買。

Q：和微信“夜間模式”一起上線的新功能，你喜歡嗎？

@嘟嘟嘟

我拼命想把工作與生活分開，微信捂住我的嘴：不，你不想。

然后我只能把我的生活從微信分開，放在微博，豆瓣，老福特，抖音，支付寶……微信就剩下聊天功能了。

@片兒吉

多選刪除聊天框沒有。

@大寶

能增加“禁止別人隨便拉我進群聊”的功能嗎？

Q：B站是不是中國的"YouTube"？

@新用戶5093847

個人認為B站的主題應該是當代青年的生活理念和精神生活，而不是二次元。

@創(chuàng)業(yè)時代

能制作專業(yè)視頻的公司，肯定選擇自己成立公司和付費網站，這個付出成本很低，而自由度和回報高，不用擔心被提成。就如蘋果，亞馬遜，迪士尼，netflix會選擇屈居youtube下面嗎？不可能的。只有實力有限的個人初始創(chuàng)業(yè)者才會選擇b站，做大了一定會離開。這是個ugc視頻的困境，google都做不到的事情，b站沒門。

@新用戶17239473

社區(qū)屬性對B站來說是把雙刃劍，一方面B站有其他視頻平臺（其他騰訊視頻等更像是播放器）沒有的用戶粘性，用戶在平臺上有強烈的歸屬感和參與感。另一方面，原有圈層文化的文化也限制了B站的商業(yè)化進程。在B站通過廣告和電商變現的過程中是不可避免對原有用戶的體驗產生影響。怎么平衡拓展用戶和社區(qū)文化之間很考驗產品和運營的決策與執(zhí)行能力。

@eDouard

為何最近大家都在討論B站破圈，而不能換個思路想想，B站本身需要擴大并不需要破圈？B站有一個重點是，它的不少用戶是年輕人，尤其是10多歲的年輕人，而B站早期部分用戶現在都是消費主力，B站根本不需要破圈，它只需要不斷地擴大自己的圈子，圈子越來越大，這才是B站的真正價值。而不要總是用愛奇藝的眼光去看B站，也不要想著什么youtube。

Q：淘寶特價版大調整

@耳朵陳

這個名字有點誤導，淘寶特價版其實和淘寶差別很大，甚至購物車都不共用，叫特價版會讓人感覺好像只是篩選出更便宜的商品。如果二者要獨立，可能像京東的京喜一樣，另外命名會比較容易建立用戶感知

瑞幸開賣數碼產品，是要轉型做電商了？

@新用戶5043678

性價比極高的數碼產品只是做引流，目標是it，金融，技術類等辦公人群的潛在顧客，大幅度數碼補貼優(yōu)惠的首次消費，轉化為咖啡品類的二次消費，然后再培養(yǎng)顧客的粘性才是目的?？梢钥醋鲬?zhàn)術的一部分，但長期的戰(zhàn)略還是沒變。

@Mr.He和而不同

客戶可以在他的APP上買咖啡，為什么不能順便買其他東西呢？此舉滿足客戶了的需求，是個自然而然的布局。

@喬志強

瑞幸以咖啡為切入點，用補貼獲客，飛速拓展上市，在大家以為它是一家咖啡公司時，它又打破邊界，開賣數碼產品。 所以說現在誰也不知道大公司的邊界在哪兒，跨界正成為常態(tài)。

Q：“拳打快抖，腳踢微博”，視頻號商業(yè)生態(tài)誰先吃紅利？

@要學會獨立的秋秋

視頻號對于微博，抖音快手的優(yōu)勢：高頻對低頻，在月活11億的微信有很醒目的入口。社交推薦+算法推薦，打通了陌生人之間的隔膜。圖片文章加視頻模式，形式更多，門檻更低。

@濁水溪邊

對于公眾號主來說，新增了一個引流渠道，并且當前處于內測階段，觀眾數量遠大于創(chuàng)作者數量，導致每天視頻的播放數據都還不錯。

不過換作普通用戶視覺：相比抖音、快手這樣成體系的app，內嵌在微信里的視頻號體驗感太差了。另外微信始終是基于一個熟人關系的封閉型環(huán)境，和靠算法推薦的模式不太搭。

近期看過不少關于視頻號的文章，其實很少有從用戶角度來思考的，這可能本身就是用戶的一種態(tài)度。

Q：在抖音賣保險，真能年入百萬？

@易金科技-張礫

我覺得線下一般是被動購買保險，而線上的是主動購買或者說是主動去看視頻。這樣的客戶購買意愿更強。而線下一般都是熟人介紹購買保險就多出了人情這層關系，而線上的用戶沒有熟人這層關系，問的問題可能更犀利一些。但是線上也有線上的劣勢。我現在依然覺得保險的成交是在線下的。

@矢志于北

當面買保險，一般的消費者連保險內的條款都沒能力全部了解明白，而在短視頻平臺上根據所謂的"專家號"提供的幾十秒到幾分鐘的"專業(yè)業(yè)內知識"，就能讓這些人認定這些人的"專家身份"，然后被又被引流到微信下單交易，前期合同中的細節(jié)不去認真，匆忙上鉤，后期有的是花時間在微信跟對面退款投訴拉鋸戰(zhàn)上面。

Q：盜版網課為何如此猖狂？

@商一而

1：教育機構課程的價格設定感覺有點貴了，不親民；而很多用戶學習配額沒有那么高；

2：課程的內容設置上過于被復制，課程本身的在線互動性比較沒有吸引力；

3：還是從課程內容本身上來；

4：可以設置幾年保密期，新一年課程出來后，舊課程大幅度降價，或者免費，增加最新課程的吸引力。

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