Disney+加入流媒體戰(zhàn)局，Netflix地位能保住嗎？

　　11月1日，蘋果上線Apple TV+，以每月4.99美元的全行業(yè)最低價(jià)向先入者宣戰(zhàn)。1人訂閱可6人共用的優(yōu)惠政策，進(jìn)一步拉低了價(jià)格，而且今年9月10日后買硬件還送一年Apple TV+服務(wù)，蘋果短時(shí)間掠奪市場(chǎng)的野心可鑒。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的蘋果，哈斯廷斯并沒(méi)那么緊張，但迪士尼就不一樣了。

　　11月12日，Disney+正式在蘋果、安卓等主流應(yīng)用商店上線，覆蓋范圍包括美國(guó)、加拿大等國(guó)家。除了智能手機(jī)、ipad、智能電視、機(jī)頂盒等之外，迪士尼還談下了PS4的生意，這也意味著游戲機(jī)也可以使用Disney+。作為傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域大佬，迪士尼以豐富的版權(quán)內(nèi)容對(duì)奈飛形成壓制。

　　此前，電信巨頭Verizon將向旗下用戶免費(fèi)提供12個(gè)月Disney+的消息一出，奈飛股價(jià)短線暴跌。11月12日，Disney+上線當(dāng)日，注冊(cè)用戶突破1000萬(wàn)，次日迪士尼股價(jià)大漲7.32%，創(chuàng)出歷史新高，奈飛股價(jià)則重挫逾3%，至283.87美元?？磥?lái)，Disney+被認(rèn)為是“Netflix殺手”不無(wú)道理。

　　除了傳統(tǒng)巨頭奈飛、亞馬遜、hulu，以及新入局的迪士尼和蘋果，NBC、AT&T等媒體巨頭也將加入戰(zhàn)局。據(jù)悉，未來(lái)12個(gè)月里，10個(gè)全新的流媒體服務(wù)將陸續(xù)進(jìn)入市場(chǎng)。大戰(zhàn)即將拉開帷幕，誰(shuí)會(huì)笑到最后尚不可知，但過(guò)去15年上漲近100倍的奈飛將面臨劇烈的股價(jià)波動(dòng)是無(wú)法避免的事實(shí)。用奈飛CEO Reed Hastings的話總結(jié)：“11月開始，流媒體行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)全新的世界（It’s a whole new world starting in november.）”。

　　傳統(tǒng)巨頭工業(yè)轉(zhuǎn)型

　　10月16日，大戰(zhàn)開始前夕，奈飛公布了最后一份季報(bào)，公司三季度總凈增長(zhǎng)人數(shù)為677萬(wàn)，雖然不及市場(chǎng)預(yù)期的680萬(wàn)，也沒(méi)有達(dá)到公司此前預(yù)計(jì)的700萬(wàn)，但在海外市場(chǎng)的增長(zhǎng)拉動(dòng)下，訂閱人數(shù)已經(jīng)較二季度止跌反彈。漲價(jià)帶來(lái)的ARPU（每用戶平均收入）的提升，撐起了奈飛不錯(cuò)的財(cái)務(wù)數(shù)字，營(yíng)收同比增長(zhǎng)31.1%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)65%。

　　回暖的業(yè)績(jī)讓公司股價(jià)在財(cái)報(bào)發(fā)布后一度短暫上揚(yáng)。但市場(chǎng)顯然不會(huì)讓奈飛得意太久，哈斯廷斯預(yù)估：即使要在四季度推出更多的原創(chuàng)內(nèi)容，奈飛會(huì)員增長(zhǎng)依然可能會(huì)停滯。蘋果幾乎貼地飛行的會(huì)員費(fèi)下，又扔出單集1500萬(wàn)美元的超高制作成本的《晨早直播室》自制劇炸彈，更可怕的是Disney+來(lái)了，這才是哈斯廷斯最為擔(dān)心的。

　　首先，作為傳統(tǒng)視頻領(lǐng)域巨頭，迪士尼的家底殷實(shí)程度足以讓奈飛汗顏。

　　縱觀迪士尼的發(fā)家史，早期三十余年完成了動(dòng)畫片IP積累，此后在1955-1966年間，又將目光放在迪士尼主題公園的全球布局上，逐漸形成多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展。時(shí)至今日，迪士尼以IP為核心實(shí)現(xiàn)了多業(yè)態(tài)的綜合變現(xiàn)，涉足媒體網(wǎng)絡(luò)、影視娛樂(lè)、公園度假區(qū)、消費(fèi)產(chǎn)品、互動(dòng)娛樂(lè)五大板塊。2018年年報(bào)顯示，奈飛營(yíng)收157.94億美金，凈利12.11億美金，利潤(rùn)率為7.7%。而迪士尼2018年?duì)I收594.34億美金，凈利125.98億美金，是奈飛的近十倍，利潤(rùn)率為21.2%。

　　而今，迪士尼已經(jīng)不是米老鼠、白雪公主這些低齡動(dòng)畫這么簡(jiǎn)單了。除了在原創(chuàng)劇以及家庭兒童劇集領(lǐng)域海量的媒體庫(kù)，迪士尼已經(jīng)將漫威影業(yè)（漫威系列）、盧卡斯影業(yè)（星戰(zhàn)系列）、皮克斯動(dòng)畫工作室等著名工作室及其熱門IP收入囊中。迪士尼去年全球票房入賬逾73.2億美元，為好萊塢各大電影公司最高。今年前7個(gè)月，迪士尼便在全球市場(chǎng)攬獲76.7億美元，打破其2016年創(chuàng)下76.1億美元的年度全球票房紀(jì)錄。今年全球票房排名前六的影片中有四部為迪士尼發(fā)行，迪士尼的市場(chǎng)熱度可見(jiàn)一斑。

　　迪士尼多年來(lái)貫徹一個(gè)名叫Disney Vault的政策，一些制作的動(dòng)畫片在公映后便會(huì)放入到一個(gè)虛構(gòu)的“藏片庫(kù)”中不再公開，即使觀眾想花錢看都不一定看得到。Disney+將這個(gè)塵封的“藏片庫(kù)”釋放出來(lái)，市場(chǎng)爆發(fā)力不容小覷。

　　這些殷實(shí)的“家底”將被打包進(jìn)Disney+，包括500部電影，7500集電視劇集，以及10部專為平臺(tái)定制的全新原創(chuàng)電影、劇集等，其中不乏“星球大戰(zhàn)”系列的首部真人劇集《曼達(dá)洛人》。迪士尼CEO表示，“Disney+最終將成為我們龐大的電影庫(kù)和國(guó)家地理系列內(nèi)容的獨(dú)家流媒體服務(wù)，涵蓋所有即將上映的迪士尼、皮克斯、漫威和星球大戰(zhàn)電影，以及來(lái)自驅(qū)動(dòng)我們整個(gè)公司的創(chuàng)意引擎的高質(zhì)量原創(chuàng)節(jié)目?！?/p>

　　Disney+還未上線就讓奈飛感覺(jué)到寒意，因?yàn)檫@些內(nèi)容從奈飛的內(nèi)容池里消失了。奈飛的媒體授權(quán)內(nèi)容在其內(nèi)容庫(kù)中的占比高達(dá)40%，隨著這些媒體自立門戶，奈飛自然不好過(guò)，hbo拿回《老友記》對(duì)奈飛的打擊就無(wú)需贅述了。在奈飛第三方庫(kù)的播放中，迪士尼的占比最高達(dá)到了19%。

　　內(nèi)容制作和發(fā)行方面，迪士尼也不含糊。Disney+推出滿一年時(shí)，內(nèi)容將增加到45部電影、劇集與定制節(jié)目；五年內(nèi)，用戶可以在Disney+上收看到620部電影和10000集電視劇集，每年都能看到60部專門為平臺(tái)定制的原創(chuàng)內(nèi)容。據(jù)路透社爆料，拿下《羅馬》并為Netflix贏得三項(xiàng)奧斯卡大獎(jiǎng)的原創(chuàng)電影高管馬特·布羅德利，近日加入了Disney+，負(fù)責(zé)Disney+的國(guó)際業(yè)務(wù)開拓。

　　其次，迪士尼擁有價(jià)格敏感度低的用戶和捆綁銷售的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

　　作為兒童內(nèi)容的霸主，迪士尼是高品質(zhì)家庭娛樂(lè)的代名詞?！坝?2歲以下孩子的家庭，每月會(huì)毫不猶豫地掏出6.99美元訂閱費(fèi)給Disney+，只為讓孩子能欣賞優(yōu)質(zhì)的兒童片?！倍?，這些人的價(jià)格敏感度很低，提價(jià)空間就比較大。

　　為了獲得更好的會(huì)員銷售，迪士尼樂(lè)園、衍生品商店、酒店、游輪、巴士、迪士尼博覽會(huì)、甚至員工身上都被迪士尼當(dāng)作了業(yè)務(wù)推廣載體。迪士尼還給出了非常誘人的訂閱方案，推出打包優(yōu)惠，首年免費(fèi)，并積極展開分銷合作，來(lái)確保打一場(chǎng)漂亮仗。

　　打包分為兩個(gè)緯度。從時(shí)間維度提供三年服務(wù)套餐，費(fèi)用169.99美元，單月費(fèi)用低至4美元，遠(yuǎn)低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平。從橫向維度上提供三類不同服務(wù)（Disney+家庭向節(jié)目、Hulu成人向節(jié)目、ESPN+體育向節(jié)目）以12.99美元/月的價(jià)格打包出售。

　　換言之，用戶只需要用奈飛的最低價(jià)套餐費(fèi)用就可以將三種類型的服務(wù)收入囊中，這對(duì)奈飛來(lái)說(shuō)無(wú)疑很挑釁。而且ESPN+、Hulu分別已經(jīng)擁有350萬(wàn)和2800萬(wàn)的用戶基礎(chǔ)，迪士尼三個(gè)流媒體的協(xié)同效應(yīng)會(huì)逐漸顯現(xiàn)。捆綁不僅對(duì)用戶獲取有益，還會(huì)對(duì)公司廣告收入有很大刺激作用。

　　迪士尼還與通信運(yùn)營(yíng)商Verizon用戶導(dǎo)流，提供免費(fèi)一年的訂閱，借此滲透1800萬(wàn)的潛在用戶群，并與visa達(dá)成倒流合作。此外，迪士尼與具有應(yīng)用平臺(tái)的蘋果、谷歌、微軟、索尼、Roku以及設(shè)備提供方Amazon Fire、三星、LG達(dá)成分銷合作伙伴關(guān)系。

　　而且直接面向消費(fèi)者，是迪士尼未來(lái)的業(yè)務(wù)重心，戰(zhàn)略傾斜會(huì)加速其成功。

　　1995年，迪士尼以190億美元的天價(jià)將美國(guó)廣播公司（ABC）納入旗下。巴菲特對(duì)此贊不絕口，他認(rèn)為：“世界上最好的媒介產(chǎn)品公司與世界上最強(qiáng)的媒介渠道公司結(jié)合起來(lái)了”。2001年，迪士尼以53億美元收購(gòu)?？怂辜彝ト蚬静⒏麨椤癆BC家庭頻道”，電視網(wǎng)絡(luò)成為迪士尼營(yíng)收的三大引擎之一。而隨著越來(lái)越多的人選擇網(wǎng)絡(luò)收看節(jié)目，傳統(tǒng)電視行業(yè)開始走向衰落，尋找新的增長(zhǎng)引擎，是迪士尼巨輪的必然之舉。

　　從2006年收購(gòu)皮克斯動(dòng)畫，到2009年收購(gòu)漫威娛樂(lè)，2012年收購(gòu)盧卡斯影業(yè)，再到2018年收購(gòu)二十一世紀(jì)?？怂?，借機(jī)持有美國(guó)第二大流媒體平臺(tái)Hulu 60%的股份，至今推出迪士尼線上流媒體平臺(tái)。迪士尼的商業(yè)擴(kuò)張背后的終極邏輯，是搶占線上行業(yè)先機(jī)，完成迪士尼的工業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　如迪士尼CEO羅伯特·艾格所說(shuō)，流媒體代表的是與客戶更加直接的關(guān)系，包括能夠提供更加個(gè)性化、定制的體驗(yàn)，以及新的貨幣化方式、減少中間人環(huán)節(jié)從而直接接近我們的客戶。這是迪士尼數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一役，戰(zhàn)略地位非同一般。

　　為了這個(gè)戰(zhàn)役，迪士尼做了充足的準(zhǔn)備。2016年6月，迪士尼協(xié)商購(gòu)買此前美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟MLB旗下負(fù)責(zé)視頻流媒體轉(zhuǎn)播的服務(wù)平臺(tái)BAMTech。“BAMTech對(duì)我們走了這么遠(yuǎn)、這么快感到驚訝，仿佛我們一路向前，根本沒(méi)有時(shí)間看后視鏡?！绷_伯特·艾格說(shuō)，“直接面向消費(fèi)者是公司的第一要?jiǎng)?wù)，沒(méi)有任何傳統(tǒng)的方式能阻礙我們需要做的事情”。

　　此外，迪士尼還于2014年推出了專注消費(fèi)者互動(dòng)領(lǐng)域的“加速器”計(jì)劃。截止到2018年，迪士尼加速器已經(jīng)孵化到第五期共47家公司，如玩具共享平臺(tái)Pley等等，這些公司均集中在新技術(shù)、新媒體、社交互動(dòng)和社會(huì)化營(yíng)銷等領(lǐng)域。迪士尼集團(tuán)借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的契機(jī)，加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)，為不同的消費(fèi)者提供了個(gè)性化的體驗(yàn)，也與消費(fèi)者共創(chuàng)了體驗(yàn)價(jià)值。

　　羅伯特·艾格自信地說(shuō)：“隨著時(shí)間的推移，我們會(huì)得到用戶訂閱數(shù)量的爆發(fā)式增長(zhǎng)?！?/p>

　　最后，作為一個(gè)品牌乘數(shù)型企業(yè)，迪士尼最有希望將流媒體的價(jià)值發(fā)揮到最大。

　　所謂品牌乘數(shù)型企業(yè)，即用迪士尼的品牌做乘數(shù)，在后面乘上各種經(jīng)營(yíng)手段以獲得最大的利潤(rùn)。即將IP延伸至多元業(yè)務(wù)版圖中的變現(xiàn)能力。Disney+對(duì)于迪士尼而言，絕不只是簡(jiǎn)單的數(shù)字內(nèi)容陣地，同樣是重要的宣傳渠道和手段，與其他業(yè)務(wù)之間產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

　　奈飛帶給迪士尼最大的啟示并不在于成為奈飛那么簡(jiǎn)單。流媒體剔除了中間環(huán)節(jié)，在壓低每個(gè)月用戶費(fèi)的同時(shí)為用戶提供了一個(gè)全天候的、無(wú)廣告的多元影視播放平臺(tái)，構(gòu)建的DTC營(yíng)銷模式（直接面對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)銷模式）才是迪士尼的終極目標(biāo)。

　　“在如今這個(gè)充斥著各類流媒體播放平臺(tái)的世界里，迪士尼再也不需要依賴康卡斯特（Comcast）、DirectTV或是國(guó)際發(fā)行商去推銷他們的電視節(jié)目和電影了?！绷髅襟w讓原本屬于傳統(tǒng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)里上下游角力的利益拔河，即將土崩瓦解。這一層意義是奈飛很難體會(huì)到的，卻讓迪士尼興奮不已。

　　羅馬并非一天建成

　　如果沒(méi)有Disney+這枚市場(chǎng)鎮(zhèn)定劑，迪士尼的前路會(huì)不好走。

　　根據(jù)迪士尼年報(bào)，2019年度其營(yíng)收為695.70億，同比增長(zhǎng)了17.05%，凈利潤(rùn)卻為110.54億，同比降低了12.26%。第四季度營(yíng)收191億美元，同比增長(zhǎng)34%，凈利潤(rùn)為10.54億美元，而去年同期為23.22億美元。其中，迪士尼影業(yè)本季度營(yíng)收大幅上漲52%至33億美元，主題樂(lè)園、體驗(yàn)和消費(fèi)品部營(yíng)收高達(dá)67億美元，較去年同期增長(zhǎng)8%，實(shí)際營(yíng)收增長(zhǎng)17%至14億美元，業(yè)績(jī)表現(xiàn)較為亮眼。

　　在迪士尼的收入中占三分之一的傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)，四季度營(yíng)收增加了22%，至65億美元，但是ESPN和ABC的節(jié)目制作成本提升，而廣告銷售下降，侵蝕了利潤(rùn)。媒體網(wǎng)絡(luò)的部門運(yùn)營(yíng)收入利潤(rùn)率從34.6%大幅降至27.4%。而且，這種下滑的態(tài)勢(shì)很難扭轉(zhuǎn)，因?yàn)榱髅襟w終將會(huì)取代電視網(wǎng)。

　　Hulu和Fox兩家子公司合并后，迪士尼的DTC業(yè)務(wù)第四季度營(yíng)收從8億美元迅速增長(zhǎng)為34億美元，但該業(yè)務(wù)的細(xì)分利潤(rùn)率從22.9%降至18.0%，收入增長(zhǎng)被持續(xù)的投資以及市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃成本的增加所抵消。流媒體的盈利艱辛，迪士尼已經(jīng)在體驗(yàn)了。

　　Disney+是迪士尼進(jìn)入流媒體時(shí)代的重要“船票”，短時(shí)間內(nèi)會(huì)帶來(lái)營(yíng)收的增長(zhǎng)，但顯然擺在公司后面的是更大的虧損數(shù)字。尚且不說(shuō)那些贈(zèng)送的、試用會(huì)員會(huì)不會(huì)真的續(xù)費(fèi)，未來(lái)的市場(chǎng)拓展，迪士尼并非一片坦途。羅馬不是一天建成的，奈飛作為流媒體的龍頭，其優(yōu)勢(shì)地位并不只是內(nèi)容庫(kù)存大這么簡(jiǎn)單。

　　迪士尼的流媒體嘗試并非第一次，此前的失敗因素不一定不會(huì)掣肘Disney+。

　　2015年11月，迪士尼在英國(guó)推出流媒體服務(wù)“迪士尼生活”（DisneyLife）。該服務(wù)提供約400部電影、6000首歌曲、4000集電視劇集和250本書，月收費(fèi)約10英鎊（約13美元）。憑此會(huì)員在迪士尼商店還可以享受折扣。但由于沒(méi)有理順在英國(guó)的內(nèi)容授權(quán)合作，很多內(nèi)容在其它平臺(tái)上也看得見(jiàn)，用戶就沒(méi)什么必要非要買DisneyLife了，最終項(xiàng)目以失敗告終。

　　Disney+雖然和此前的DisneyLife的量級(jí)完全不同，但在授權(quán)的梳理方面，迪士尼還有很長(zhǎng)的路要走。以迪士尼的熱門IP《星戰(zhàn)》為例，受公司播放權(quán)合同限制，到2024年之前，《星球大戰(zhàn)》前6部曲都將無(wú)法登陸公司流媒體。

　　而且隨著授權(quán)內(nèi)容從各個(gè)平臺(tái)上撤回，迪士尼的盈利能力也勢(shì)必受到打擊。在自身會(huì)員無(wú)法支撐的情況下，和迪士尼流媒體5年盈利的允諾下，市場(chǎng)究竟會(huì)給迪士尼盈利下滑多大的寬容還是個(gè)未知數(shù)。國(guó)內(nèi)的芒果TV早期的獨(dú)播并沒(méi)有堅(jiān)持很久，就再度走上了分銷的道路。迪士尼顯然更財(cái)大氣粗，獨(dú)播的意愿也更堅(jiān)定，但前路的疑云還是清晰可見(jiàn)的。

　　此外，沒(méi)有過(guò)與用戶“一對(duì)一”經(jīng)驗(yàn)的迪士尼，經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)弊端同樣清晰可見(jiàn)。

　　在凌晨正式上線Disney+，雖然避開了流量高峰期，但剛一上線服務(wù)器就掛了。許多網(wǎng)友剛完成付款就遇到了故障，報(bào)錯(cuò)頁(yè)面顯示“無(wú)法和Disney+服務(wù)連接”。截至美國(guó)東部時(shí)間12日早上9點(diǎn)，Downdetector就收到了超過(guò)8500個(gè)關(guān)于Disney+宕機(jī)的報(bào)告。

　　如果這種技術(shù)問(wèn)題尚且可以視作Disney+太受歡迎的甜蜜負(fù)擔(dān)，那之后出現(xiàn)的故障就讓迪士尼笑不出來(lái)了。據(jù)BBC等多家媒體報(bào)道，數(shù)千個(gè)Disney+的用戶賬戶被黑客竊取，并在“暗網(wǎng)”上以最低3美元的價(jià)格出售。

　　突發(fā)問(wèn)題并不僅限于技術(shù)故障，因?yàn)樵诓ǘ嗬韪骱图幽么蟮鹊?，平臺(tái)還會(huì)彈出“Disney+只在部分地區(qū)提供服務(wù)”的提示消息。實(shí)際上，迪士尼將Disney+在波多黎各的開通時(shí)間延遲到11月19日，比最初公布的時(shí)間整整晚了一周?！都~約時(shí)報(bào)》記者Dave Itzkoff發(fā)推吐槽：“不可阻擋的龐大片庫(kù)……卻被困在這么小的服務(wù)器里?！?/p>

　　此后用戶無(wú)法用鍵盤控制播放、部分內(nèi)容的畫面比例被裁剪導(dǎo)致笑料丟失等吐槽，讓Disney+一上線，就在用戶大考中不斷丟分。對(duì)于流媒體平臺(tái)而言，內(nèi)容固然重要，技術(shù)、運(yùn)營(yíng)也都不是小問(wèn)題，用戶數(shù)據(jù)的獲取、分析和應(yīng)用能力，更是流媒體的試金石。顯然，在這些方面，迪士尼的考驗(yàn)才剛剛開始。

　　再次，粉絲導(dǎo)向的Disney+缺乏重金投入的原創(chuàng)劇，且在平臺(tái)內(nèi)容的豐富程度和體量上跟奈飛不在一個(gè)量級(jí)。

　　奈飛憑借紙牌屋大獲成功之后，各平臺(tái)逐漸認(rèn)識(shí)到，流媒體市場(chǎng)通過(guò)新原創(chuàng)內(nèi)容吸引觀眾，而非循環(huán)播放舊節(jié)目是獲勝的不二法門。而從前面迪士尼的原創(chuàng)數(shù)字不難發(fā)現(xiàn)，其原創(chuàng)內(nèi)容跟奈飛根本不在一個(gè)量級(jí)上。

　　內(nèi)容儲(chǔ)備庫(kù)之間也存在巨大差異。其內(nèi)容的專注度決定Disney+現(xiàn)在主要是一個(gè)粉絲導(dǎo)向的流媒體平臺(tái)，在內(nèi)容的豐富程度上，Disney+和Netflix根本不是一個(gè)量級(jí)。Netflix的4000多部電影和47000多部電視劇集，Disney+的內(nèi)容儲(chǔ)備只有Netflix的不足六分之一。

　　迪士尼未來(lái)五年的目標(biāo)是擁有6000萬(wàn)至9000萬(wàn)用戶。Netflix目前擁有超過(guò)6000萬(wàn)付費(fèi)國(guó)內(nèi)用戶和9700萬(wàn)付費(fèi)國(guó)際用戶，預(yù)計(jì)到2024年底，這一數(shù)字將增至約3億付費(fèi)用戶。兩者的用戶的確還是有差距的。

　　11月27日，奈飛宣布了該公司有史以來(lái)最大規(guī)模的電影投資。電影《The Irishman》為奈飛提振股價(jià)帶來(lái)很大的利好，Disney+的陰云逐漸被撥開，至筆者截稿，奈飛的股價(jià)已經(jīng)從不足290的低價(jià)，提升至315.93的高價(jià)。

　　結(jié)語(yǔ)

　　在奈飛過(guò)去12年的高速增長(zhǎng)過(guò)程中，流媒體的競(jìng)爭(zhēng)一直非常慘烈，亞馬遜、Hulu、YouTube個(gè)個(gè)勢(shì)不可擋。但幾番爭(zhēng)奪下來(lái)，不難發(fā)現(xiàn)，流媒體行業(yè)不是一個(gè)零和博弈，站長(zhǎng)資源平臺(tái)真正受到流媒體行業(yè)發(fā)展沖擊的是已經(jīng)漸進(jìn)消亡的DVD租賃售賣以及昂貴的有線衛(wèi)星電視服務(wù)。在流媒體戰(zhàn)場(chǎng)上打得越來(lái)越火熱的時(shí)候，也許真正死掉的并不是這個(gè)戰(zhàn)區(qū)的參戰(zhàn)者。

　　在一個(gè)充滿了機(jī)遇的市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)帶來(lái)彼此的損傷和消耗，但更多故事是老大和老二打架把老三打死了，或者一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的亂戰(zhàn)將另一個(gè)領(lǐng)域的人打得體無(wú)完膚。就如同國(guó)內(nèi)的外賣大戰(zhàn)，讓方便面行業(yè)一度蒙霜一樣。

　　昔日視頻巨頭迪士尼將航道轉(zhuǎn)向流媒體，與奈飛一決高下。隨著奈飛的壯大，未來(lái)去搶迪士尼的飯碗做IP多種變現(xiàn)也不是不可能。雖然雙方所謂的巨頭之爭(zhēng)一定會(huì)消耗彼此的體力，但迪士尼和奈飛的大戰(zhàn)，也許真正會(huì)喪命的并不是這兩個(gè)平臺(tái)。西方強(qiáng)勢(shì)文化將奈飛與迪士尼的戰(zhàn)場(chǎng)拉到了全球市場(chǎng)里，因此奈飛和迪士尼之戰(zhàn)真正需要提高警惕的是那些傳統(tǒng)渠道里的昔日巨頭，還有其它國(guó)家的相同和相關(guān)領(lǐng)域的蕓蕓眾生。

　　未來(lái)迪士尼和奈飛帶給世界的，也許會(huì)是一個(gè)不一樣的流媒體故事。