ZUK對于聯(lián)想真的有用么？

　　據(jù)消息稱ZUK馬上發(fā)布新產(chǎn)品z2 pro，然而魅族剛剛發(fā)布pro 6，再往前華為p9也剛剛發(fā)布，如今的智能手機市場已經(jīng)不能用紅海來說了，簡直是競爭慘烈。對于聯(lián)想來說，尋求移動端轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為其當下最主要的一個命題，然而，聯(lián)想手機、VIBE以及moto并沒有能給聯(lián)想帶來多大的驚喜，神奇工場就在這樣的情況下回歸了。但是，這個聯(lián)想的“救世主”真的能成為救世主嗎?

　　于15年命名的神奇工場是聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的獨立品牌，作為聯(lián)想迎來打造終端產(chǎn)品的子公司，推出的ZUK手機是神奇工場的核心硬件產(chǎn)品。ZUK的回歸一方面是聯(lián)想對于移動端市場的重視程度很高，另一方面缺乏中高端市場競爭力的聯(lián)想手機業(yè)務需要一款產(chǎn)品來扛大旗，所以，聯(lián)想選中了ZUK和神奇工場。

　　聯(lián)想的pc業(yè)務已經(jīng)做到了第一，然而pc市場卻一年不如一年，逐漸走向衰落。一個是行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新不足，一個是用戶逐漸向移動端轉(zhuǎn)移，致使行業(yè)整體水平的下降。為了迎合市場并創(chuàng)造新的產(chǎn)品增長點，聯(lián)想將移動端業(yè)務納入了重點發(fā)展項目。但是，移動端智能硬件市場競爭太激烈，聯(lián)想有些應接不暇。

　　如今國內(nèi)市場除了蘋果三星，聯(lián)想依然在華為、小米，甚至vivo和魅族后面，從這方面來說聯(lián)想是不成功的。本身就有聯(lián)想自有手機品牌，再加上收購了摩托羅拉，卻依然不慍不火，著實有著很大的自身原因在里面。在經(jīng)過15年的市場低迷之后，在16年智能手機市場極有可能在重新洗牌后保持一段穩(wěn)定的狀態(tài)，如果聯(lián)想不能盡快進入前方陣營，很有可能被行業(yè)所摒棄，很顯然這不是聯(lián)想想看到的。

　　那么，ZUK憑什么拯救聯(lián)想手機業(yè)務?

　　在收購摩托羅拉以后，聯(lián)想一度被認為是下一個中國的三星，然而這一張牌并沒有想象中的那么神奇，雖然在海外市場逐漸轉(zhuǎn)暖，但是國內(nèi)市場或許不怎么感冒。所以，聯(lián)想把神奇工場召回，同時摩托羅拉也在今年主打國內(nèi)市場，以此來回應華為、小米等目前占據(jù)國內(nèi)市場的手機品牌。

　　而于去年才發(fā)布ZUK z1并深度定制明星版，希望以明星效應打開市場，明星效應本身不同于粉絲效應，況且明星會隨著時間變化，這也是明星產(chǎn)品的不足之處。所以，基于中高端市場的ZUK自身能否占據(jù)優(yōu)勢本身就無法定論，用ZUK來拯救聯(lián)想未免顯得牽強。

　　我們注意到聯(lián)想最近的重組，不僅將移動端重點重提，還要扎實pc端產(chǎn)品，進軍企業(yè)級市場，所以，聯(lián)想的重擔還很重，能否走好移動端這一步也顯得至關(guān)重要。尤其是其掌門人楊元慶也受到了業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑。當然這并不是重點，ZUK回歸或許能成為聯(lián)想移動端業(yè)務的救世主。相比較小米，聯(lián)想樂檬對紅米系列，摩托羅拉對小米note，最重要的小米系列聯(lián)想?yún)s沒有可以匹配的產(chǎn)品，所以ZUK得回歸正好彌補了聯(lián)想在中端市場的缺陷和不足，形成了低中高三條產(chǎn)品線。

　　筆者認為ZUK的回歸或許只是概念上的回歸，相對于現(xiàn)今的手機市場神奇工場的魔力還無法快速扭轉(zhuǎn)當下聯(lián)想的不利局面。

　　首先是ZUK的行業(yè)品牌影響力和一線品牌相比還有很大的差距。成立時間相對較短，品牌產(chǎn)品的市場浸入程度還十分有限。另外，新品牌的水土不服致使其必然對于市場產(chǎn)生陌生感。即使借助聯(lián)想影響力來進行快速鋪路仍顯得捉襟見肘，畢竟產(chǎn)品的市場占有率不僅是做出來的，也是用戶說出來的，良好的用戶體驗如今越來越重要。

　　其次，對于對于聯(lián)想來說，召回神奇工場只是第一步，基于創(chuàng)新新產(chǎn)品這條線路還有很大的空間。而ZUK和聯(lián)想的磨合期還需要一段時間來進行消化，不是說回歸就回歸的，更何況聯(lián)想近期重組，無論是部門還是人員的調(diào)配對于聯(lián)想來說都是不小的挑戰(zhàn)。

　　最后，從ZUK產(chǎn)品線來說還不具備與國內(nèi)一線廠商一較高下的實力。特別是產(chǎn)品本身上線時間不長，系統(tǒng)與硬件之間的交互還有待時間的檢驗。

　　聯(lián)想進軍移動端市場之決心是必然的，可單憑ZUK還不足以躋身國內(nèi)手機廠商前列。雖然還有一個過氣的摩托羅拉，拼湊起來的產(chǎn)品線畢竟不如原生的。所以，ZUK的回歸對于現(xiàn)在的聯(lián)想來說只能是有心無力。