細(xì)談組成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的基本要素

供應(yīng)鏈系統(tǒng)包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷(xiāo)等過(guò)程直到最終用戶(hù)。它不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶(hù)的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益。由此可見(jiàn)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)、物流、信息流、資金流是供應(yīng)鏈中四個(gè)基本組成要素。物流由上游的最初供應(yīng)商往下游的零售商流動(dòng)直至到達(dá)最終客戶(hù)，資金流從下游往上游流動(dòng)，信息流的流動(dòng)是雙向的。在供應(yīng)鏈上，信息流、物流、資金流是三大命脈，信息流指揮物流，物流帶動(dòng)資金流。供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)、物流、資金流、信息流的集成管理。

1）節(jié)點(diǎn)企業(yè)

一個(gè)企業(yè)是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種需求與供應(yīng)關(guān)系。供應(yīng)鏈由所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成，其中一般有一個(gè)核心企業(yè)（可以是產(chǎn)品制造企業(yè)，也可以是大型零售企業(yè)，如美國(guó)的沃爾瑪特），節(jié)點(diǎn)企業(yè)在需求信息的驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)供應(yīng)鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、分銷(xiāo)、零售等），以資金流、信息流、物流為媒介實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。

2）物流

物流是指商品在空間和時(shí)間上的位移，包括采購(gòu)配送、生產(chǎn)加工和倉(cāng)儲(chǔ)包裝等流通環(huán)節(jié)中的物流情況，物流管理以滿(mǎn)足顧客的需求和服務(wù)為目標(biāo)，盡量消除物流過(guò)程中各種形式的浪費(fèi)，追求物流過(guò)程中的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。管理大師彼得?杜拉克曾預(yù)言：物流經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“黑暗大陸”，是“降低成本的最后邊界”，是繼降低資源消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率之后的“第三利潤(rùn)源泉”。

3）信息流

在商品流通中，所有信息的流動(dòng)過(guò)程，簡(jiǎn)稱(chēng)信息流。信息流在供應(yīng)鏈中處于一個(gè)極為重要的地位，它貫穿于商品交易過(guò)程的始終，在一個(gè)更高的位置對(duì)商品流通的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，記錄整個(gè)商務(wù)活動(dòng)的流程，是分析物流，導(dǎo)向資金流，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。在供應(yīng)鏈中一切物流、資金流都緊密?chē)@著信息流展開(kāi)，只有在信息的指引下，物流和資金流才是有效的，才能達(dá)到效率最優(yōu)、成本最低?！芭１扌?yīng)”中預(yù)測(cè)信息沿供應(yīng)鏈中傳遞時(shí)失真、放大、導(dǎo)致供應(yīng)商過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)度擴(kuò)張、從而資金積壓嚴(yán)重。如果信息化水平低，信息流管理水平低，信息無(wú)法有序、順暢地流動(dòng)，就會(huì)導(dǎo)致信息流不暢。

4）資金流

在商品流通中，信用證、匯票、現(xiàn)金等，在各個(gè)交易方之間的流動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)資金流。資金是企業(yè)的血液，資金流是盤(pán)活一個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。企業(yè)的資金如果沒(méi)有嚴(yán)密的計(jì)劃和審慎使用，資金流就會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的改道、外溢和閑置。上個(gè)世紀(jì)八九十年代的“三角債”就是資金流出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致很多行業(yè)整體陷入困境。目前仍然有許多公司會(huì)牽涉到與供應(yīng)商、子供應(yīng)商資金流的問(wèn)題，一般都是主要供應(yīng)商沒(méi)法及時(shí)付錢(qián)給子供應(yīng)商，子供應(yīng)商拒絕付貨，從而影響整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作。供應(yīng)鏈中企業(yè)資金流的運(yùn)作狀況，直接受到其上游鏈和下游鏈的影響，上游鏈和下游鏈的資金運(yùn)作效率、動(dòng)態(tài)優(yōu)化程度，直接關(guān)系到企業(yè)資金流通的運(yùn)行質(zhì)量。上游鏈的資金流成本上升，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金流成本的上升；下游鏈的資金流運(yùn)作效率直接決定著企業(yè)資金流運(yùn)行能否暢通。下游鏈資金如果停止運(yùn)行，企業(yè)資金流的運(yùn)行也會(huì)隨之停止，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中斷。

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