馬云湖畔開學演講：企業(yè)家要有信仰

    新浪科技訊 3月27日上午消息，湖畔大學第二屆開學典禮今日在杭州舉行。阿里巴巴董事局主席、首任湖畔大學校長馬云在開學致辭中表示，湖畔大學的使命是在新商業(yè)文明的時代，發(fā)現(xiàn)和訓練企業(yè)家。十幾年以前，阿里巴巴有個愿景，就是三十年以后中國500強中，有200個CEO來自于阿里巴巴集團體系，今天這個使命移交給湖畔大學。“未來二十年、三十年，中國經(jīng)濟十大人物中，必須有幾位是跟我們這里有關(guān)系的，未來中國的500強中，至少200強的CEO跟我們湖畔學院有過關(guān)系?！?/span>

    馬云稱，湖畔大學跟MBA是有很大差異的，我們不是教大家怎么成功，我們是告訴大家別人是怎么失敗的，所有的案例，都是以失敗為主，但不都是失敗，這個訓練的角度是不一樣的。

    所以我們希望大家多學一點別人怎么失敗，別人是怎么犯錯誤，別人在這個錯誤里面是怎么過的。

    他希望湖畔大學形成一種文化，讓每個企業(yè)活長、活久，中國企業(yè)活到三十年以上的非常之少，而湖畔大學的愿景就是做三百年。

    對于湖畔大學的職責，馬云表示，是發(fā)現(xiàn)企業(yè)家、訓練企業(yè)家，讓企業(yè)活得更長久。“我們今天不是培養(yǎng)你怎么創(chuàng)業(yè)，我們希望如何讓你這個企業(yè)能夠活得更長，在湖畔大學并不是培養(yǎng)大企業(yè)，我們培養(yǎng)好企業(yè)，企業(yè)如人，人要活得好，要開心、要自在，活得長，要健康?！?/span>

    對于學員，馬云希望湖畔學校未來培養(yǎng)出來的學生具有全球的視野。在馬云看來，大家講全球化企業(yè)，什么是全球化企業(yè)，很多人辦國際學校，但他認為要辦的不是國際學校，要辦的是國際化學校，會講英文絕不是國際化?！皣庥猩猓坏扔谀憔褪且粋€國際化企業(yè)，我在海外有投資，我在海外有工廠，就認為國際企業(yè)了，兩碼事。國際化的意思，是要有國際視野，國際的眼光、國際的價值體系，為當?shù)貏?chuàng)造價值?！?/span>

    此外，他還希望湖畔大學企業(yè)家有未來，我們每個中國人都有自己的信仰，因為只有有信仰，人才有敬畏精神。每個企業(yè)家必須要有信念，因為你有了信念以后，你才不會被誘惑，你的戰(zhàn)略才會是有定力的，沒有信念的戰(zhàn)略是沒有定力的，但是沒有信仰的人是會迷失的。（張俊）

    以下為馬云演講實錄：

    大家早上好，首先祝賀第二期的同學，感謝我們校董，也感謝第一期的同學，感謝所有老師，感謝所有企業(yè)家。

    今天天氣不錯，盡管經(jīng)濟形勢大家很擔憂，但是總有好、有壞，選擇在這個時候開學，我覺得還是非常有意義。湖畔大學起因在哪兒，第一期我講過，八年以前，那時候經(jīng)濟形勢也不是很好，有一波人，我們一些做企業(yè)的人心情也很郁悶，有人提出我們?nèi)ヒ粋€地方叫不丹，說那個地方空氣是甜的，那個地方環(huán)境非常優(yōu)美，反正大家心情不好，就一起出去旅游了一趟。

    到了那邊以后，發(fā)現(xiàn)哪來的甜的空氣。但是那里的人特別有幸福感，那邊的人講一個幸福指數(shù)，在路上，我們學到了很多東西，交流了很多關(guān)于信仰、信念、國家的思想，在回程的飛機上，我們這些人，像馮侖也好，我們那時候去了很多人，路上大家說企業(yè)那么難做，我們說成立一個民營企業(yè)大學，成為中國經(jīng)濟發(fā)展過程中的黃埔軍校。飛機上大家一哄而上，把我推任為第一屆校長，七八年以來，幾乎在外面，大家見到我都叫校長。我們公司內(nèi)部的人也跟著喊校長，我心里面內(nèi)疚，這件事情答應了，沒有做起來，答應了，沒有去做。

    去年我們經(jīng)歷了很多，很多的校董將近七年的思考，我們到底要辦一個什么樣的學校，這個學校跟MBA有什么區(qū)別，跟哈佛有什么區(qū)別，跟北大清華有什么區(qū)別，我們該招什么樣的學生？我們經(jīng)過很長時間的思考。其實很多時候想得越久，不一定想對的事情都做得到，先成立再說。憑著一股勁，我們經(jīng)過七年的思考，成立了湖畔大學。成立的第一天，我跟第一期學生也交流過想法，我們這個學校，所有的第一期、第二期的同學來，幫助我們共同創(chuàng)建這個湖畔大學。

    這個湖畔大學未來怎么走，我們要做民營企業(yè)家自己的大學。學一些什么、教一些什么，這是我們自己共同研究、共同探索。所以我們對于這些學員的要求，選擇的方向，錄取的手法都跟別人不一樣。

    我說最好的學校，首先要學生好，老師好，這是很重要，但是學生本身好非常重要。我們未必一定能夠把最好的學生，中國最好的企業(yè)家能夠招到我們湖畔大學來，但是我們?nèi)绻J認真真做，有一天有這樣的使命，就有可能做到這樣子。

    為什么取湖畔大學？湖畔大學這個名字是因為我創(chuàng)業(yè)的時候，我的公寓小區(qū)叫湖畔花園，我們那個公寓就叫湖畔，所以我們后來覺得每個公司都有自己的車庫文化，每個公司起步的時候，都有這樣的東西。

    所以我們干脆確定為“湖畔大學”，記住每個創(chuàng)業(yè)者。在湖畔創(chuàng)業(yè)的時候，真的招不到員工，沒有人愿意到我們公司來，今天這個學校跟其他學校的差別是很多人愿意來，成千上萬的人來報名，加入到湖畔大學，但是當時我在湖畔花園創(chuàng)業(yè)的時候，沒有人愿意到我這個公司來。我那時候跟十八個創(chuàng)始人開玩笑說，總有一天阿里“旗下良將如潮、帳下美女如云”，十幾年來阿里堅持一個方向，今天阿里巴巴女員工比例占到45%以上，應該講美女如云，帳下良將如潮。我自己覺得今天阿里巴巴集團的干部儲備、人才儲備，特別是良將的儲備，我還是很自信地說，在中國乃至在亞洲，也很少有這樣的建設，無論海內(nèi)外。就是這樣的發(fā)展愿景，我們要達到這個目標，并且堅持不斷努力，才走到了今天。盡管離未來阿里是不是能走得久，我們不知道，但是毫無疑問，永遠把我們的使命當回事，把我們的愿景當回事，才有可能走到這一天。

    在湖畔大學前面幾屆，我們堅持一點，這些學生、這些學員不需要我們教，他們也會很成功。我們的職責是發(fā)現(xiàn)企業(yè)家、訓練企業(yè)家，因為企業(yè)家精神，企業(yè)家是很難被培養(yǎng)出來的，但是企業(yè)家是可以被發(fā)現(xiàn)、可以被訓練的。

    哈佛好，哈佛最佳的是學員好，幾十萬、幾百萬里面，挑出一些學生來，這些學生肯定不會差到哪里去，事實上第一期、第二期，前面十期的學員，我們希望發(fā)現(xiàn)一批苗子，但是未必一定是最好的，我們沒有辦法找到最好的，我們只能找到最合適的，我們合適你，你合適我們。就像阿里巴巴十八個創(chuàng)始人到前面一百、兩百名的員工，真的有那么好？未必好，但是今天他們個個很厲害的原因是心里的意志力比別人強，人與人有區(qū)別。

    有人說馬云你的演講口才好，怎么學演講，我從來沒有學過演講，因為當過老師？其實老師講話講得差的人太多了。跟老師沒關(guān)系，人家說我為什么演講這么好，我說我很少用排比句，真誠。做事情，三個度：看問題的角度，看問題的深度，看問題的廣度，這三個度不一樣。有時候我講話不一定對，但是我自己是相信的。別人聽了很生氣，他說你錯了，錯不錯不重要，我相信，自己相信很重要。你看問題的角度跟人家不一樣，你看問題的深度不一樣，你看問題的廣度不一樣，你自然就會不一樣。湖畔大學希望發(fā)現(xiàn)這批學生，經(jīng)過訓練以后，他們對于問題的看法的角度不一樣，對于問題的深度不一樣，對于問題的廣度也不一樣。

    我們希望聚集這么一批企業(yè)家，我們想打造一個新的商業(yè)文明，因為我們相信新的商業(yè)文明的時代已經(jīng)到來。整個企業(yè)的發(fā)展，在未來的一百年、兩百年，在本世紀將會發(fā)生天翻地覆的變化，第一次工業(yè)革命誕生了工廠，近百年以前，以能源革命為主誕生了公司，這次技術(shù)革命誕生了什么樣的商業(yè)組織形態(tài)，工廠出來的時候，顛覆創(chuàng)造了整個世界的變革，公司出來的時候，整個商業(yè)環(huán)境發(fā)生天翻地覆的變化，這次技術(shù)革命跟上兩次的差異是釋放了人的腦袋，智慧發(fā)生了變化、思考發(fā)生了變化、組織形式一定會發(fā)生變化。什么樣的組織才能適應二十一世紀的發(fā)展，什么樣的商業(yè)文明才能在本世紀生存起來，什么樣的公司能夠在這兒發(fā)展，天下各種業(yè)務都有機會，只是你是怎么去思考這些業(yè)務，你是怎么組織自己的公司或者企業(yè)或者怎么樣的組織方式，去適應、創(chuàng)造這樣的價值。

    在湖畔大學不僅僅是一個傳授，而是一個共同研究的項目，一個課題，去尋找、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、適合二十一世紀的平臺，能夠適應這個經(jīng)濟，我們創(chuàng)造更多的就業(yè)，讓中國經(jīng)濟能夠好。其實在我們這里，以后沒有什么國有企業(yè)、民營企業(yè)、大企業(yè)、小企業(yè)之區(qū)別，只有你是否適應新的商業(yè)文明，是否有企業(yè)家精神，是否對問題的看法不一樣，是否對問題的深度不一樣、廣度不一樣，是否有強大的情懷，這是我們希望去建立起來的。

    這個學校的愿景，因為這個學校成立時間不久，受關(guān)注程度非常大，哈佛校長跟我探討過，耶魯校長跟我探討過，前兩天在博鰲，牛津大學商學院院長跟我也探討，大家都問一個問題，怎么跟我們湖畔大學合作。我現(xiàn)在覺得做好了，合作的客戶、合作伙伴一定不會少，但是我們今天畢竟只有第一期，第二期剛剛開始，我們還有很多經(jīng)驗要學，向MBA的學校學習建立很多的規(guī)律、體制，但是我們要走不同之路，但是也不能為不同而不同，當然偶爾為不同而不同也很好。

    我想這個學校受人關(guān)注，但千萬不要以為我們這個學校已經(jīng)與眾不同，我們這個學校與眾不同只是今天在形式上面，我們所有的“三”，必須要有三年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，必須有三十名員工以上，必須納稅三年，必須有三千萬營業(yè)額，我們今天不是培養(yǎng)你怎么創(chuàng)業(yè)，我們希望如何讓你這個企業(yè)能夠活得更長，上個世紀企業(yè)以規(guī)模見效，一定要有足夠的規(guī)模才能成為大企業(yè)，在湖畔大學并不是培養(yǎng)大企業(yè)，我們培養(yǎng)好企業(yè)，企業(yè)如人，人要活得好，要開心、要自在，活得長，要健康。一個企業(yè)也無非如此，做企業(yè)的人，要如何去思考，我們?yōu)槭裁慈ふ倚腋８?，因為我們很累，我們不幸福。但是有些人確實活得非常有幸福感，有些企業(yè)做得不大，但是很快樂。

    我想在這個大學里面，我們不會教你怎么具體賺錢，解決你今天員工的問題，這些課程有沒有？我們都會有，但這不是主要我們這個學校要教的東西，我們希望這個學校分享的是讓你的企業(yè)能夠活得更長，做人也一樣，做企業(yè)也一樣，你能活很久，一定有獨到之處，精彩一刻太多了，大家聚集起來做一件事情、做一個項目，做一個Project，任何做一個Project，任何做一個大的項目，必須要思考它對你活得長有好處嗎。第二，對活得好有好處嗎，活得健康有好處嗎，讓自己自在嗎，讓自己舒服嗎？老板不舒服，員工一定不會舒服，而且不可能舒服得長。所以在這個群體里面，我們希望在這兒，形成一種文化，讓每個企業(yè)活長、活久，中國企業(yè)活到三十年以上的非常之少，而這個大學的愿景就是做三百年。

    這三百年我們需要有很多的工作要做，其中還要融資，第一期、第二期靠學費，人家說三十多萬學費，我告訴大家，三十多萬學費，零頭都不夠。就請幾個老外，專門飛過來跟大家講，來回機票一算，成本都沒有了，像去年黑石基金的頭，他專門飛過來上兩趟課，飛回去，關(guān)鍵我還欠人家很多情，時間比誰都貴。

    錢不是問題，但是錢也是問題。第一波創(chuàng)業(yè)的時候，我們不缺這個錢，我們很多企業(yè)家都愿意贊助這個錢，但是我們這個學院跟別人不一樣，從第一天起，我們希望募集資金，因為只有不斷有人來捐助這個學校，說明這個學校才是辦得好的，政府不可能貼一分錢，靠這個也不行。告訴你們好消息，你們已經(jīng)加入了，壞消息，所有學員要思考，你有一天要捐錢，捐錢是感謝，捐錢是感恩，捐錢是給你們后一輩的人、后一輩的學員和學生，未來的中國企業(yè)家群體帶來更多的機會。

    其實中國的商業(yè)環(huán)境越好，企業(yè)家群體越健康，越多人相信新的商業(yè)文明，越多的人懂得開放、分享、自在，活得長、活得久，我們的商業(yè)本身的群體才會受人尊重，否則我們永遠被人家眼里面說“士農(nóng)工商”，商一定被排在最后，因為人們對商真的不了解。商的三個核心的東西，是其他群體沒有的，真正的企業(yè)家不是被培養(yǎng)出來的，士農(nóng)工都是可以被培養(yǎng)的，但是商人很難被培養(yǎng)。而且另外一點，商人的三個特別的素質(zhì)，結(jié)果導向、效率導向、公平導向，這三件事情是商業(yè)時代、商業(yè)社會必須要有的，你作為一個企業(yè)，必須要有結(jié)果，忽悠了半天，沒有結(jié)果，不是瞎扯嗎。效率，人家干這個事情五十塊錢，你怎么做到十五塊錢，或者四十五塊錢，公平，做生意沒有辦法強迫人家一定要按照你的游戲做的，大家互相協(xié)商，達到雙贏的結(jié)局。