聯(lián)想為什么跟不上華為小米的步伐？

　　摘要：聯(lián)想為什么跟不上華為小米的步伐?國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)在去年經(jīng)歷了小米與華為的一哥之爭(zhēng)，最終華為以年出貨量過(guò)億臺(tái)的數(shù)據(jù)遙遙領(lǐng)國(guó)內(nèi)手機(jī)廠(chǎng)商，坐實(shí)了國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)廠(chǎng)商龍頭的位子，當(dāng)然小米在走下神壇之后，痛定思痛，在今年的年會(huì)上雷布斯提出小米今后要找回初心，還是做發(fā)燒的小米。

　　國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)在去年經(jīng)歷了小米與華為的一哥之爭(zhēng)，最終華為以年出貨量過(guò)億臺(tái)的數(shù)據(jù)遙遙領(lǐng)國(guó)內(nèi)手機(jī)廠(chǎng)商，坐實(shí)了國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)廠(chǎng)商龍頭的位子，當(dāng)然小米在走下神壇之后，痛定思痛，在今年的年會(huì)上雷布斯提出小米今后要找回初心，還是做發(fā)燒的小米。而在過(guò)去的的一年里，我們似乎沒(méi)有看到聯(lián)想的身影，作為曾經(jīng)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)老大，聯(lián)想在過(guò)去的一年無(wú)論從手機(jī)業(yè)績(jī)還是市場(chǎng)份額都敗給了華為小米，他們已經(jīng)不是同一級(jí)別的對(duì)手了。

　　聯(lián)想目前擁有Moto和聯(lián)想兩個(gè)手機(jī)品牌，Moto主攻高端品牌，聯(lián)想則以低價(jià)位定位。作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里經(jīng)驗(yàn)老道的巨頭，為什么聯(lián)想的手機(jī)銷(xiāo)量卻被華為小米給比下去了呢?

　　聯(lián)想方面表示，在面對(duì)華為小米等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，聯(lián)想對(duì)于傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商渠道、傳統(tǒng)模式太過(guò)于依賴(lài)時(shí)聯(lián)想發(fā)展中的短板，這些短板限制了聯(lián)想的創(chuàng)新，這才導(dǎo)致聯(lián)想在過(guò)去的一段時(shí)間無(wú)法追趕華為小米，聯(lián)想是輸給了自己?jiǎn)?

　　首先，聯(lián)想的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足，難以與華為小米抗衡。在聯(lián)想以巨資收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)之后，成為全球第三大智能手機(jī)廠(chǎng)商他們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)蘋(píng)果三星的趕超，而在過(guò)去的一年，聯(lián)想不僅沒(méi)有實(shí)現(xiàn)趕超，現(xiàn)實(shí)是被小米華為遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了腦后。華為作為技術(shù)派，早前就已經(jīng)開(kāi)始著手海思智能手機(jī)芯片的研發(fā)，進(jìn)過(guò)幾年的研究，終于在今年華為要對(duì)旗下手機(jī)產(chǎn)品中的百分之七十的出貨搭載海思麒麟芯片，這不僅僅是對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)芯片技術(shù)的創(chuàng)新，也是國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠(chǎng)商的榜樣，而老對(duì)手小米中興也著手手機(jī)芯片的研發(fā)中，在這一點(diǎn)上聯(lián)想還是有差距的。再?gòu)氖謾C(jī)系統(tǒng)上來(lái)看聯(lián)想手機(jī)系統(tǒng)明顯不足，而MIUI作為小米最得意的作品已近在系統(tǒng)優(yōu)化上有著不俗的體驗(yàn)，極具人性化。

　　即使在高端的Moto系列也沒(méi)能實(shí)現(xiàn)翻身仗，業(yè)界認(rèn)為聯(lián)想購(gòu)買(mǎi)摩托羅拉之后反而業(yè)績(jī)大不如前，花了巨大的代價(jià)卻沒(méi)有收到很好的效果。本來(lái)摩托羅拉屬于功能機(jī)，在在這點(diǎn)上是不如諾基亞的，諾基亞在被微軟收購(gòu)后一直沒(méi)有起色;而聯(lián)想是無(wú)法和微軟相比的，微軟都沒(méi)能把諾基亞手機(jī)救活，更何況是聯(lián)想之于摩托羅拉，而摩托羅拉之前經(jīng)手谷歌，谷歌120多億買(mǎi)下摩托羅拉轉(zhuǎn)手20億賣(mài)給聯(lián)想，其中的意思也很明顯了，聯(lián)想得到的摩托羅拉還有多少是之前的摩托羅拉呢。

　　其次，以傳統(tǒng)的管理觀(guān)念來(lái)管理移動(dòng)端業(yè)務(wù)。理說(shuō)聯(lián)想作為巨頭，在管理上與小米華為相比有過(guò)之而無(wú)不及。但是，最大的缺陷就是聯(lián)想過(guò)去在PC端做的太好了，以至于進(jìn)軍移動(dòng)業(yè)務(wù)后仍以PC端管理模式來(lái)對(duì)聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，明顯已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)。

　　而在現(xiàn)今PC端市場(chǎng)疲軟，聯(lián)想急需要在移動(dòng)端做出點(diǎn)成績(jī)來(lái)，但是驕傲的聯(lián)想不肯放下PC老大的身份，這樣盲目自信最終的結(jié)果就是在移動(dòng)端的慘敗。

　　再有，聯(lián)想在品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略上的失誤。聯(lián)想手機(jī)品牌有過(guò)黃金斗士、樂(lè)檬、神奇工廠(chǎng)等，本身內(nèi)部就比較混亂，在加上收購(gòu)摩托羅拉之后，產(chǎn)品品牌重心不明確，產(chǎn)品混亂，本身的資源優(yōu)勢(shì)卻一點(diǎn)都沒(méi)體現(xiàn)出來(lái)，反而成為聯(lián)想的拖累。

　　不得不說(shuō)聯(lián)想之前在pc端的業(yè)績(jī)是有目共睹的，但是做手機(jī)不是做PC，現(xiàn)在的時(shí)局也不同了，做手機(jī)就要有移動(dòng)端精神，不是單單的有資源就是老大?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始向產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品個(gè)性化轉(zhuǎn)變，如果聯(lián)想的思維還不能轉(zhuǎn)變的話(huà)，在手機(jī)端很難取得進(jìn)展。在砍掉聯(lián)想手機(jī)之后，聯(lián)想專(zhuān)心做摩托羅拉品牌，能否在品牌競(jìng)爭(zhēng)中得到一席之地，不僅要求聯(lián)想要有華為的技術(shù)之心，還要有小米的創(chuàng)新之心，再加上聯(lián)系那個(gè)的資源背書(shū)，聯(lián)想在智能手機(jī)領(lǐng)域還是有一番大作為的。