師父敗給徒弟，Twitter為何會(huì)被微博超越

八月份，微博股價(jià)暴漲，總市值上沖至200億美元大關(guān)。而Twitter的市值為96億美元。微博總市值達(dá)到了Twitter的兩倍。在凈利潤(rùn)方面，微博2017年上半年實(shí)現(xiàn)凈營(yíng)收1.2億美元，而Twitter卻是虧損了1.78億美元。

遙想2014年， 微博做為“Twitter的中國(guó)門徒”在納斯達(dá)克上市時(shí)。Twitter如日中天，更是被認(rèn)為會(huì)成為像谷歌和Facebook那樣全球領(lǐng)先的廣告媒體。當(dāng)時(shí)微博的總市值不過是Twitter的13%罷了。

Twitter和微博上市后的一段時(shí)間都是處在虧損階段的。2012年Twitter虧損7900萬美元，而微博虧損了1.03億美元。到了2013年Twitter對(duì)微博領(lǐng)先的位置被大幅縮小，因?yàn)樵谶@一年Twitter突然大幅虧損了6.45億美元。此后的才逐年縮窄，但進(jìn)展非常緩慢。而微博在2013年將虧損縮窄到4500萬美元。到了2015年，微博更是強(qiáng)勢(shì)扭虧為盈，徹底完成逆襲。2017年僅上半年微博便盈利了1.2億美元。而Twitter仍在虧損的泥潭中掙扎。

Twitter和微博利潤(rùn)上的差距源于他們理念的不同。Twitter試圖打造一個(gè)“輕社交的新聞平臺(tái)”而微博表面上說著社交，實(shí)際上在嘗試著各種變現(xiàn)的手段。數(shù)據(jù)表明微博第二季度廣告營(yíng)收2.183億美元，占總營(yíng)收的86%。

Twitter另一個(gè)無法迅速盈利的原因在于，運(yùn)營(yíng)成本居高不下，毛利潤(rùn)極低。2015年Twitter的研發(fā)、市場(chǎng)、行政三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)相當(dāng)于營(yíng)收的87%，至2017年上半年才成功將其占比縮減到68%。但同期微博三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)占營(yíng)收的比例已經(jīng)從62%降至47%。對(duì)比2017年上半年的業(yè)績(jī)，Twitter毛利潤(rùn)率比微博低18個(gè)百分點(diǎn)點(diǎn)，三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)占營(yíng)收比例高11個(gè)百分點(diǎn)，合共相差29個(gè)百分點(diǎn)。

一個(gè)APP，特別是社交APP的成功與否，很大程度是由其活躍用戶數(shù)量所決定的。2015年第一季度，微博月活用戶為1.98億，Twitter則為3.02億。到了今年6月，微博的月活用戶增長(zhǎng)至3.61億，Twitter的月活用戶僅是緩慢增長(zhǎng)到了3.28億。由于微博的市場(chǎng)只面向國(guó)內(nèi)，其市占率可以說是很高的。而Twitter面向的則是全世界，具有同樣大市場(chǎng)的Facebook的月活用戶高達(dá)20億，Twitter與其差距顯而易見。

Twitter可以等到重振雄風(fēng)的一天？就現(xiàn)實(shí)來說顯然并不樂觀，Twitter除了需要面對(duì)FB和谷歌這兩頭巨獸。還要迎接Snap、Instagram、WhatsApp 、Messenger等同類新產(chǎn)品的挑戰(zhàn)。

也許，等待著Twitter會(huì)是被巨頭收購(gòu)的道路，畢竟瘦死的駱駝比馬大，Twitter目前還擁有超過 3.2 億的月活用戶；它的特點(diǎn)與實(shí)力仍然存在。而社交是許多巨頭想擁有卻還缺乏的。

本文作者：緣督牧羚，來自站長(zhǎng)資源平臺(tái)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝。